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各行各业通杀的绩效考核样本 各行业通杀的《绩效考核》 样本（完整版） 第一条 为适应公司整体工作职能化、规范化管理的要求， 完善公司员工考核体系，坚持员工月考核制度，特制定 本办法。 第二条 对员工每月进行考核，不仅是对他们在本月所做出 的业绩、表现的敬业精神以及能力予以公正的评价，而 且这种评价将成为员工奖金、聘任、升迁、晋级、人员 配置以及教育培训等员工管理的基本依据，以激发员工 的工作热情，创造性的开展工作。 第三条 公司通过员工月考核工作的开展，改善和加强公司 管理体系，使之不断优化。 第二章 月考核方针 第四条 员工月考核工作坚持分级管理，逐级打分、逐级汇 报、逐级反馈的方针。考核结果上报上级领导，上级领 导有权对考核结果进行核定。 第三章 月考核部门及对象 第五条 月考核部门包括数据中心 (网络制作事业部、 技术支 持事业部、网络安全事业部、信息采编事业部 )、研发中 心(软件开发事业部 )和规划中心，财务中心和营销中心 考核方法另行规定。 第六条 月考核对象包括以上考核部门内全体员工。 第四章 月考核主要内容 第七条 员工月考核主要从三方面进行：工作完成情况、工 作态度、综合能力。 每个方面均分为三个不同的考核点。 考核细则依据各部门工作要求分别制定。 第五章 月考核程序 第八条 员工以每周一个单元，根据直接主管下达任务制定 工作计划，填写《周工作计划单》 (见附件一 ) ，上报直 接主管认可。本周结束时，员工依据实际工作情况上报 工作总结中，填写《周工作总结单》 (见附件二 ) 。在月 考核过程中，工作计划与工作总结是主要的考核依据。 在实行周计划的过程中，如出现临时变化，须填写《计 划调整单》 (见附件三 ) ，并由直接上级认可。如果是由 于部门间工作协调造成工作计划调整，部门间还需要填 写《部门协调工作单》 (见附件四 ) 。 第九条 直接上级每周对员工进行日常考核，月末汇总并对 员工进行全面考核。考核结果经员工确认上报公司，作 为员工月奖金发放依据。 第十条 直接主管根据考核结果，与员工进行深入沟通，发 现不足，及时调整。 第十一条 将考核过程中所涉及内容汇总， 留存于员 工内部档案中。 第六章 考核具体方法 第十二条 员工月考核以打分的形式进行， 直接主管 根据部门考核管理办法对员工进行考核。 第七章 考核结果与工资的挂钩 第十三条 员工工资的组成为职称工资、岗位工资、 各项补贴、奖金。考核结果直接与员工月奖金挂钩。 第十四条 具体计算方法：奖金 =职称工资 ×月考核 得分 % 第八章 考核结果具有的效力 第十五条 考核结果具有的效力： 1、 决定员工奖金发放的依据 ; 2、 决定员工职位升降的主要依据 ; 3、 决定对员工的奖励与惩罚 ; 4、 决定对员工的解聘。 第九章 附 则 第十六条 本办法由办公室负责解释。 附件： 附件一：《周工作计划单》 附件