舾装工区施工队考核管理规定.docxVIP

虫 SHIPYARD 舟山中远船务工程有限公司 COSCO ZHOUSHAN ) SHIPYARD CO. , LTD 姑装工区质量考核管理规定 文件编号：COSCO-SYGZ-C(XZ)-68 版本及修改号：4.0 批准日期：2013年07月12日 生效日期：2013年07月15日 受控状态： 编 写 审 核 批 准 孙 宝吉 目的 为加强对装工区管控班组、分承包方（施工队）的管理，提高分承包方的整体 实力和自主管理水平，以满足工区产品质量不断提升的需要，特制订本规定。 适用范围 艇装工区所有管控班组、分承包方（施工队）。 考核程序 工区质量管理员依据《艇装工区质量考核管理规定》 对各施工班组进行考核评分。 奖励及处罚 4.1 每月23日对各施工班组进行质量考核，考核总分数前两名的施工班组分别给予 申请200元、100元的质量奖励，反之，考核总分数后两名的施工班组分别给予 处罚100元、200元。若考核总分低于70分，视情况给予300-500元质量处罚。 本规定与公司相关管理部门下发的管理制度相冲突的，以公司相关制度为准。 本规定7、8月份试运行2个月，模拟考核，不进行质量奖惩，9月份开始正式 运行。 本规定由装工区负责解释。 柄装工区施工队考核内容及指标 月 评分标准 本月 得分 内容 考核内容 考核标准 满分100 基础 管理 设立专职质量检验 员并认真履行工作 质检员工作认真负 责，自检、互检到位， 完整性交验合格。 5 每月有1项一次报检不合格扣 1分，5分扣完为止，有一项二次报检 0分。 4 质量教育、培训 按组织教育、培训和 开展相关质量活动。 5 每月的质量交底记录完整、 并有针对内容得5分；有交底记录，但^针对内容得3分； 无交底记录为0分。 3 班组台帐 填写规范、及时。 5 每发现1处填与不规范，扣 1分，5分扣完为止。 2 过程 控制 现场问题整改效果 及时处理交验、报验 过程中提出的问题。 10 每发现一项没有按要求的时间处理完毕，扣 2分，10分扣完为止。 10 杜绝现场违章、违 纪行为。 奇违早 5 工区质量巡检中，每发现f 质量违章违纪行为扣 1分，5分扣完为止。 3 不发生质里1可题 零问题 10 每发生一起质量问题（下道工序投诉），扣 5分，10分扣完为止。 5 不发生质里事故 零事故 20 每发生一起一般或以上级别质量事故（导致工区被扣质量分），扣 10分，20分扣完 为止。 20 NOR/NCR 无未消除意见 10 船东/船检意见消除及时的：当天得 8分、第二天得5分、第二天得3分，超过3天 为零分。因外单位原因影响除外，但从外单位影响排除之日起重新计算。 10 指标 考核 焊工持证率 100% 10 低于考核标准每1%,扣0.2分，不足1%部分按四舍五入原则取整。低于 75%情况， 此项得0分。 0 一次交验合格率 （—次RT合格率） 92% 20 每低于考核指标1%,扣1分，不足1%部分四舍五入取整； 20分扣完为止。 18 班组 合计： 75 编制:确认：（班组负责人） 编制: