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人力资源 人力资源规划 人力资源规划(Human?Resource?Planning，简称?HRP） 是一项系统的战略工程，它以企业发展战略为指导， 以全面核查现有人力资源、分析企业内外部条件为基 础，以预测组织对人员的未来供需为切入点，内容包 括晋升规划、补充规划、培训开发规划、人员调配规 划、工资规划等，基本涵盖了人力资源的各项管理工 作，人力资源规划还通过人事政策的制定对人力资源 管理活动产生持续和重要的影响。 人力资源规划包括五个方面： 1?战略规划?是根据企业总体发展战略的目标?,对企业 人力资源开发和利用的方针?,政策和策略的规定?,是各 种人力资源具体计划的核心?,?是事关全局的关键性计 划 2?组织规划?组织规划是对企业整体框架的设计?,主 要包括组织信息的采集?,处理和应用?,组织结构图的绘 制,组织调查,诊断和评价,组织设计与调整,以及组织机 人力资源 人力资源 构的设置等等 3?制度规划?制度规划是人力资源总规划目标实现 的重要保证?,包括人力资源管理制度体系建设的程序?, 制度化管理等内容. 4?人员规划?人员规划是对企业人员总量,构成,流动 的整体规划?,包括人力资源现状分析?,企业定员?,人员需 求和供给预测和人员供需平衡等等 5?费用规划?费用规划是对企业人工成本?,人力资源 管理费用的整体规划?,包括人力资源费用的预算?,核算, 结算,以及人力资源费用控制 人力资源规划又可分为战略性的长期规划、策略 性的中期规划和具体作业性的短期计划，这些规划与 组织的其他规划相互协调联系，既受制于其他规划， 又为其他规划服务。 人力资源规划是预测未来的 组织任务和环境对组织的要求，以及为了完成这些任 务和满足这些要求而设计的提供人力资源的过程。通 过收集和利用现有的信息对人力资源管理中的资源使 用情况进行评估预测。对于我们现在来说，人力资源 规划的实质是根据公司经营方针，通过确定未来公司 人力资源管理目标来实现公司的即定目标。 因 人力资源 人力资源 此，我们将人力资源规划分为战略计划和战术计划两 个方面。 一、 二、?人力资源的战略计划 战略计划主要是根据公司内部的经营方向和 经营目标，以及公司外部的社会和法律环境对 人力资源的影响，来制定出一套跨年度计划。 同时还要注意战略规划的稳定性和灵活性的统 一。在制定战略计划的过程中，必须注意以下 几个方面因素： 1、?国家及地方人力资源 政策环境的变化 包括国家对于人力资源 的法律法规的制定，对于人才的各种措施。国 家各种经济法规的实施，国内外经营环境的变 化，国家以及地方对于人力资源和人才的各种 政策规定等。这些外部环境的变化必定影响公 司内部的整体经营环境，从而使公司内部的人 力资源政策也应该随着有所变动。 2、?公 司内部的经营环境的变化 公司的人力资 源政策的制定必须遵从公司的管理状况、组织 状况、经营状况变化和经营目标的变化。由此， 人力资源 人力资源 公司的人力资源管理必须根据以下原则，根据 公司内部的经营环境的变化而变化。 1） 安定原则 安定原则是在公司不断提高工 作效率的前提下，公司的人力资源管理应该以 公司的稳定?发?展为其管理?的?前提和基础。 2）?成长原则 成长原则是指公司在资本积 累增加，销售额增加，公司规模和市场扩大的 情况下，人员必定增加。公司人力资源的基本 内容和目标是为了公司的壮大和发展。 3） 持续原则 人力资源管理应该以公司的生 命力和可持续增长、并保持公司的永远发展潜 力为目的；必须致力于劳资协调、人才培养与 后继者培植工作。 3、?人力资源的预测 根据公司的战略规划以及公司内外环境的分 析，而制定人力资源战略计划，为配合公司发 展的需要，以及避免制定人力资源战术计划的 盲目性，应该对公司的所需人员作适当预测， 在估算人员时应该考虑以下因素： 1）?公 司的业务发?展?和紧缩而所?需?增减的人员； 2）?因现有人员的离职和调转等而所需补充的 人员； 3）?因管理体系的变更、技术的革 新及公司经?营?规划的扩大?而?所需的人员。 人力资源 人力资源 4、?企业文化的整合 公司文化的核心就是 培育公司的价值观，培育一种创新向上、符合 实际的公司文化。在公司的人力资源规划中必 须充分注意与公司文化的融合与渗透，保障公 司经营的特色，以及公司经营的战略的实现， 和组织行为的约束力，只有这样，才能使公司 的人力资源具有延续性，具有自己的符合公司 的人力资源特色。 四、 人力资源的战术计划 战术计划则是根据公司未来面临的外部人力 资源供求的预测，以及公司的发展对人力资源 的需求量的预测，根据预测的结果制定的具体 方案，包括招聘、辞退、晋升、培训、工资福 利政策、梯队建设和组织变革。 在人力资 源管理中有了公司的人力资源战略计划后，就