自贡硬质合金公司企业文化.docxVIP

自贡硬质合金公司企业文化 一、 公司概况 白贡硬质合金有限责任公司是世界级大型硬质合金和鸨钳制品生 产企业，也是中国西部地区唯一的大型鸨品生产企业。 公司现有员工 近4000人，资产总额10亿元。公司生产鸨冶炼产品、硬质合金、鸨 钳制品、成品工具四大系列三万多个规格型号的产品，年生产能力超 万吨，位居全国同行业第二，世界同行业第六。 “长城牌”产品销往 全国各地和世界40多个国家和地区，硬质合金国内市场占有率接近 30%, 60%以上的产品远销欧美等发达国家和地区，出口量居全国同 行第一，实现了从“内向型”企业向“外向型”企业的转变。更为难 得的是，在国内部分同行业企业生存面临危机时，公司却连续 19年 保持以每年两位数的速度增长，步入了超常规、跨越式发展的快车道。 二、 生产经营取得新成效 2003年，公司紧紧围绕生产经营和改革发展的双重任务， 坚持“精 细管理重创新，调整结构促优强”的工作方针，千方百计抢抓市场商 机，较好地克服了原辅材料价格上涨，产销矛盾突出，突如其来的“非 典”疫情以及体制改革滞后等诸多困难，各项工作有序推进，主要经 营指标全面实现目标任务，发展势头不断向好。 ——产销两旺，产值产量和货款回笼创新高。 2003年完成工业总 产值亿元，同比增长％;主要产品产量8780吨，同比增长％。 抢抓市场商机，销售收入和利润指标达目标。全年实现销售 收入近10亿元，出口创汇近5000万美元，实现利润3000万元，公 司上交利税5798万元，同比增长％。 整体质量稳定，产品合格率实现新纪录。全年硬质合金综合 合格率达到％，硬质合金一次送检合格率达到 ％,成品工具综合合格 率达到％，鸨钳制品综合合格率达到％,创历史最好水平。市场用户 质量异议明显减少，退赔换率同比下降一个百分点。安全环保指标处 于受控状态，全年没有发生重伤以上安全生产事故，污染物达标排放， 粉尘合格率为100%,并顺利通过“职业安全健康体系”认证。 三、改革发展实现新突破 推进人力资源管理变革，全面实施新的薪酬制度，创新人 才机制，新的绩效文化正在得到培育。人力资源开发水平进一步提高， 探索推进了学习型组织建设，人力资源配置更加科学，短期合同工管 理进一步加强。引入竞争机制，实施干部及关键员工公开竞争上岗制 度，人才队伍在充实、调整、精简中得到优化，高素质人力资源短缺 的结构性矛盾得到明显缓解。 ——技术创新加快推进，研发成效逐步显现。研发中心开放式实 验室投入使用，研发手段进一步增强。科技体制改革继续深化，重大 风险性研发和一般工艺性开发有序分开， 项目主研负责制和首席专家 制的积极作用正在得到发挥，博士后工作站的效用正在增强。研发项 目计划完成率达到87%,成果转化率达到％,技术创新优势正在形 成。 ——全面加大投资力度，重点技改项目加速推进。 2003年继续 保持了较高的投资规模，重点技改项目，硬面材料中心一期工程提前 竣工投产，并在当年实现盈利，混合料制备中心竣工投产，对外投资 管理进一步加强，实现利润 370万元，盈利状况明显改善。 ——营销体制创新加快推进，营销渠道优势正在形成。设立了具 独立法人资格的外贸公司，第一个取得了内江片区“出口商品一类检 验管理企业”资格，为加速公司由内向型企业向外向型企业转变创造 了条件。全面实施了客户代表制，完善了质量异议处理的行为规范， 强化了市场推广及技术服务，改进了产品包装，大大提高了满足客户 需求的响应速度和市场应变能力。“长城”牌申请〈〈商标国际注册马 德里协定》注册成功，品牌经营国际化迈出重要一步。 ——大力推进信息化建设，信息化水平明显越升。公司产供销、 人财物全面实现 MIS集成，集团成员间快速交流平台正式建立。公 司已进入中国企业信息化500强，通过信息化带动管理现代化的目标 正加快实现。 2003年，公司体制改革正式启动。现代企业制度建设进一步 深入，依法治企的基础得到夯实。 四、精神文明建设开创新局面 2003年公司认真实践“三个代表”重要思想，大力推进精神文明 建设，取得积极成效：一是按照代表先进社会生产力的发展要求，坚 持“一手抓饭碗，一手抓发展”，企业发展阔步向前；二是按照代表 先进文化的前进方向要求，全面启动企业文化建设，取得了阶段性成 果。一支高境界、高素质和高度团结的优秀团队正逐步培育，具有时 代气息和白硬特色的企业理念、 行为规范和企业形象广为传播，用户 和社会对公司的信任度和美誉度全面提升。 三是按照代表最广大人民 群众根本利益的要求，全面关注职工生活质量，稳定提高职工收入水 平，住房条件继续改善，生活水平和质量进一步提高。 （罗斌辉）