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积分制绩效考核方案 一、 A\B分名词定义 积分制管理，是独特激励机制中的一种形式，以 A、B两类分体现。 A分为产值积分，侧重于对员工的物质激励。 A分在当月工资奖金中体现，发放后即 失去作用。 B分为贡献度积分，强调对员工的精神与荣誉激励。 B分将终身有效，累积至一定标 准后，可享受各种不同形式的待遇，同时通过 B分排名，公司可给予丰富的多元化激励。 积分制绩效体系：院里对员工贡献积分进行如实记录后，一方面铭记员工为 XXX作出 的贡献，另外员工积分也将成为院里绩效兑现、员工表彰、福利挂靠的基准。 二、 A\B分管理操作方式及说明 （一） A分管理操作方式及说明 TOC \o 1-5 \h \z A分主要用来激励员工的直接劳动量付出， 是员工月度工作价值量的直接体现， 按 月汇总，与月度绩效工资挂钩。 A分的奖、扣标准一经设定将长期有效不变：当前状态下一个 A积分以1元人民 币核算，如若干年后人均工资水平翻倍，则一个 A积分则相当于2元人民币核算。 中江院建立一套完整的 A分奖励规定及标准，实行上不封顶，下不保底，员工 A 积分值与月度绩效的关系详述如下： 目前中江院员工工资体系中，除 M1、M2两项固定工资外，M3、M4部分与员工 月度A积分值挂钩，详见《员工工资组成表单》 。 每个员工将根据 M3、M4薪资额度部分设定一个贡献积分基准， 比如员工小李 M3、 M4部分共2000元/月，则其月度 A积分值基准为2000积分。 对月度A积分值与月度兑现，按下表执行： （两种方案供参考，） 方案一： 咼于基准积分值 低于基准积分值 超A积分值基准比例 浮动薪资调整 低于基准比例 浮动薪资调整 + 10%以内（含10%） 按比例增加 —10%以内（含10%） 直接按比例增减  + 10?15%以内（含 增加12% —10?一15%以内（含 减少12% 15%) 15%) + 15?20%以内（含 增加14% —15?一20%以内（含 减少14% 20%) 20%) + 20?30%以内（含 增加18% —20?一30%以内（含 减少18% 30%) 30%) + 30?40%以内（含 增加22% —30%以外 领导谈话 40%) + 40?50%以内（含 增加25% 50%) + 50%以外 院领导定 万案一： 咼于基准积分值 低于基准积分值 超A积分值基准比例 浮动薪资调整 低于基准比例 浮动薪资调整 + 30%以内（含10%） 按比例增加 —10%以内（含10%） 直接按比例增减 + 30?40%以内（含 增加30% —10?一15%以内（含 减少10% 40%) 15%) + 40?50%以内（含 增加40% —15?一20%以内（含 减少15% 50%) 20%) + 50?75%以内（含 增加50% —20?一30%以内（含 减少20% 75%) 30%) + 75?100%以内（含 增加75% —30%以外 院领导谈话 100%) + 100%以外 院领导定 员工年度A积分值与岗位升降 根据员工年度A积分总积分值确定员工岗位升降以及职位升降，岗位员工年终完 成的A积分总积分超过其岗位 A积分准值的20%，原则上可提升岗位层级一级，超过 A积 分基准值50%，原则上可提升岗位层级两级；员工年终完成 A积分总积分数低于岗位基准 值的15%，降低岗位层级一级，低于岗位积分基准的 30%，降低岗位层级两级。 员工晋升到其职位所在区域的最高级别后， 岗位级别将不再上升， 对符合职位提升 要求的，启动职位晋升审核程序。 如不符合职位晋升的硬性条件（学历要求、年龄要求 等） 员工岗位降低到其职务的最低档次时， 将不再降低，公司启动对员工是否续签劳动 合同的审核程序。 A分与B分相互关联，A分加倍计算进入 B分累计系统，即：每 A分1分=B分2 分。 （二） B分管理操作方式及说明 1. B分作为对员工精神和荣誉激励的形式， 主要用来间接表扬、奖励员工的劳动付出， 引导员工参与企业文化建设、提升参与度，它不与员工工资直接挂钩，而是作为员工的福利、 晋升、荣誉、年终奖金等的评价依据。 B分的考核范围主要有学历、职务、技术水平、专业能力、个人特长、考勤情况、 加班情况、工作热情、精神文明、思想道德、对工作的忠诚度等。 4. 员工在中江院的综合价值贡献，用 B分来检验，员工的 B分越多，说明其对院里 的贡献越大，综合表现越好。 6. 中江院每月要对员工的 B分积分汇总进行排名，排名分为累计排名和阶段排名。 累计排名是指员工入职以来的累计 B分总量排名；年度阶段排名是指员工从当年 1月1日 开始的每月 B分积分数量累计排名，阶段排名还有月度排名、季度排名等；对中途进入的 员工，或因产假等事务请假的情况，则按实际工作时间下的月度平均积