进度控制案例.docxVIP

进度控制案例 案例一 【背景】 已知某项目的双代号计划如图一。该项任务要求工期为 14天。计划实施到第五天下班时检查发现： A工作已完成三天工 作量，B工作已完成一天工作量，C工作已全部完成，E工作已完成两天工作量，D 工作已全部完成，GH作已完成一天工 作量，H工作沿未开始，其它未提及的工作均未开始。 【问题】 1根据上述检查情况，在早时标网络计划图上标注出实际进度前锋线； 2把检查结果填入检查结果分析表内； 3根据当前进度情况，如不做任何调整，工期比原计划推迟多少天？进度偏差影响哪些紧后工作，影 响多少天？ 【答案】 1实际进度前锋线如图二： 2检查结果分析表如图三： 3如不做任何调整，所产生的进度偏差将影响工期2天。影响紧后工作F、I、J最早开始时间各2 天；影响紧后工作K最早开始时间1天。 案例二 【背景】 某引水工程原施工进度网络计划（比代号）如图四所示 ，该工程总工期为一年，在工程按计划进行1 4 周后（已完成A、B两项工程施工），业主方向承包方提出增加一项新的土方工程项目N,该项工作要求在 F工作结束以后开始，并在G工作开始前完成，以保证G工作在E和N工作完成后开始施工，根据承包商 提出并经监理工程师研究认可，该项N工作的施工时间约需9周。 【问题】 1在原计划中，增加一项新工作N （即在比代号网络图中增加一项新工作6 — 7,施工持续时间为9 周）后，监理 工程师应