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最新整理酒店最有效的激励方式 洒店管理说到底就是：管好人，激励人！因为员工的工作激情关系到 服务品质的好坏。但是据某家wang站的一项企业员工调查显示：1）约一半以上 的员工认为自己完成的工作没有得到上司的首肯； 2）三分之二的员工认为自己 对改进质量的建议没有得到上司的重视。 为什么有这么多比例的员工会认为自己没有被认可呢？笔者认为是 传统的管理方式导致了落后的观念：1）员工的工作是份内必须做的事，没有必 要感谢；2）因为洒店是付工资给员工的，员工是洒店的人力成本，而不是资产； 3）认可和称赞只能促使员工自以为是；4）主动感谢员工的行为有损管理人员的 威严； 经常耳闻一些老板或经理抱怨员工的士气低落，身在曹营心在汉，流 动率大。殊不知，员工的激情就来自于员工的内心， 员工心中的“动力之火”是 需要上司慷慨地用认可和奖励来点燃它的。 认可员工，是最有效的激励方式。有员工说，自己的工作能经常得到 领导的欣赏，感到自己被认可，工作很有意义。有时候领导只是拍拍员工的肩， 赞扬几句，员工就会很感动。所以，多 xxx员工，多和下届交流，表扬员工的 辛劳是一位称职的领导所应该做到的。认可员工的方法有很多，比如：在 xxxx 华庭云栖度假洒店工作满两周年的员工， 洒店就会组织一次忠诚聚餐，席问洒店 管理层为员工斟洒倒茶，感谢员工的辛苦付出；一旦哪位员工受到客人的口头或 书面表扬，笔者作为总经理