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公司经营绩效考核和业务奖励办法为了认真贯彻落实公司办公会议精神做到全员经营全员创效全员受益激发全体员工转变观念增强发展意识品牌意识改革意识推进公司的整体发展与时俱进全面完成公司下达的经济技术指标将对公司的经营工作与部门个人的经济效益挂钩奖惩现结合有尖法规和公司实际情况制定本办法一绩效考核经营指标经营指标分解到公司各部门个人与部门个人的经济利益挂钩兑现每年各部门经营指标由各部门负责人年初上报公司作为绩效考核依据年经营指标如下名称总目标目标自营项目全年合同额亿万达工程占比其余工程全年收款万实现公司全
公司经营绩效考核和业务奖励办法
为了认真贯彻落实公司办公会议精神，做到“全员经营、全员创 效、全员受益”，激发全体员工转变观念，增强发展意识、品牌意识、 改革意识，推进公司的整体发展与时俱进，全面完成公司下达的经济 技术指标，将对公司的经营工作与部门、个人的经济效益挂钩，奖惩 兌现，结合有尖法规、和公司实际情况，制定本办法。
一、绩效考核：
1 经营指标
经营指标分解到公司各部门、个人，与部门个人的经济利益挂钩 兑现，每年各部门经营指标由各部门负责人年初上报公司作为绩效考 核依据。
2018年经营指标如下:
名称
总目标
目标
自营项目
全年合同额1.2亿?
万达工程占比50%
其余工程50%
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