进度控制学习管理有效措施.docxVIP

. 四、进度控制管理措施 4.1 进度控制的工作依据 根据业主提供的计划工期， 我公司将以合同约定的工期为监理进度控制依据及总目标。 制定网络计划和分阶段的进度控制和建立相应的控制制度等， 在监理服务期限内， 圆满完成建设单位委托的各项监理任务。 4.2 进度控制的工作任务 针对本工程的特点， 监理工程师将围绕优质高效这个主题， 从以下几个方面来开展卓有成效的监理工作。 4.2.1 协助业主早日与中标施工单位签订施工合同，以便明确项目建设方、施工方和监理方的权利和义务， 为顺利进入施工准备奠定合同基础。 4.2.2 协助业主及时办理好各项施工许可手续。 协助业主为施工单位顺利进场创造条件， 提供满足需要的临时施工用水、用电接驳点及施工临时设施建造场地。 4.2.3 协助业主及时进行城市规划坐标点的确认及与施工单位办理控 制坐标点交接手续。 4.2.4 及时组织施工图纸的会审工作，使参建各方明确设计技术要求 及施工注意事项。 4.2.5 及时组织对承包商所报送的施工组织设计进行审核，并提出修改意见。 页脚 . 4.2.6 明确施工进度控制各阶段工期目标。 4.2.7 督促施工中标单位及时依据已明确的施工图纸、现场施工条件及施工单位的人力安排、 机械设备安排、 施工材料进场安排等情况，以及监理部对施工组织设计的审核修改意见， 重新调整编制出本工程正式的、 能指导施工作业的施工组织设计， 并及时报监理工程师审核批复。 4.2.8 明确规定施工单位组织人力、设备、施工材料的进场日期，并 明确处罚条款。 4.2.9 及时检查施工单位施工准备进展情况，并向业主通报。如果施工单位施工准备进展缓慢，应及时发文督促施工单位加快施工准备进度。 4.2.10 在业主授权情况下及时签发施工开工令， 尽可能早的明确施工 单位开工计时日期。 4.2.11 每日检查施工实际进度，及时与计划进度进行比较，认真分析 查找影响施工进度原因，及时提醒施工单位进行动态调整。 4.2.12 及时掌握施工情况，需要设计、地质勘探部门及质监部门的配 合时，能及时协调处理，确保不因人为因素造成施工受阻。 4.2.13 及时进行工序施工质量确认， 及时组织材料有见证取样送检和 确认、隐蔽验收等质量检查验收工作。 4.2.14 及时形成施工期间监理日志，为进度控制形成可追溯资料。 4.3 进度控制的工作程序 4.3.1 审批工作程序 页脚 . ①阅读进度计划，提出问题，进行调查了解。 ②就提出的问题与承包人讨论或要求承包人澄清。 ③对问题部分进行分析。 ④批准承包人的工程进度计划，或提出修改、补充意见，要求承包 人补报。 4.3.2 审查内容 ①施工总工期的安排应符合合同总工期。 ②各施工阶段或单位工程的施工顺序和时间安排与承包人员、材 料、机械设备的进场计划是否协调，审查是否有能力完成计划目标。 ③对冰冻、低温、炎热、雨季等影响因素是否作了安排及采取的保 护措施。 ④对动员、清场、节假日及天气影响是否作了适当扣留并留有足够 的时间、空间。 ⑤动员阶段的可靠性和积极性。 ⑥关键线路施工计划和施工力量的安排。 4.3.3 进度计划的检查和调整 对进度计划要求承包人在监理工程师批准的总计划指导下分年、 分月（季）、分旬实施；在每年第四季度作出下一年度的分月计划。 在每月开始的前 5 天，承包人应将月计划分解成旬、 日工作计划，报 专业监理工程师审查、批准，以达到日保旬、旬保月、月保季、季保 年确保总体进度计划的完成。 4.3.4 日进度计划检查 页脚 . 专业监理工程师应记录每日进度检查的主要事项， 分析完成与未 完成进度计划的原因。 ①当日实际完成及本月累计完成的工作量与计划数相对照。 ②当日实际参加施工的人力、机械及生产效率。 ③当日窝工的人力、机械数量及其原因。 ④当日承包人的技术主管及技术人员到达现场的情况。 ⑤当日发生的影响工程进度的特殊事件或原因。 ⑥当日的天气情况及对工程的影响。 ⑦月终提出本月完成或未完成计划的原因分析及今后应采取的措 施报驻地工程师。 4.3.5 月工程进度报告 驻地工程师每月末应总结各专业监理工程师的报告， 通过分析和 整理提出合同段今后完成与未完成的主要原因和今后的措施， 按月写 出报告，其主要内容有： ①工程概况、工程形象进度的说明，工程进度累计曲线和完成投 资额的累计曲线。 ②对工程今后完成或未完成的主要原因分析 （包括其它特殊影响） 及今后采取的措施。 ③工程图片、支付情况及其它工程今后用表。 4.3.6 进度计划调整 当实际工程进度与计划工程进度基本相符时， 监理工程师不应干 预承包人对施工计划的实施，当监理工程师认为实际工程进度过慢， 页脚 . 将不能按照进度计划预定的竣工日期完工时，应要求承包人采取措施，以赶上工程进度计划的阶段目标