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企业采购成本管理 一、加强材料采购成本管理的必要性 降低材料采购成本是企业参与市场竞 争的需要。材料成本与企业的利润呈反比关 系，材料成本的高低直接决定企业利润的高 低，这就是很多企业把降低材料成本作为利 润增长点的原因所在。所以施工企业要强化 材料采购管理，把好价格关，最大限度地追 求最低的进料成本。“成本领先”是企业竞 争优势的主要体现。降低成本有两个基本途 径：一是降低施工过程中材料的消耗，二是 降低材料采购价格。传统的成本管理观念认 为降低成本就是降低生产消耗。其实对于许 多企业来讲更重要的是降低材料采购成本， 因为施工过程中的成本挖潜其实是有限的， 而材料采购过程中的成本潜力更大， 而且由 于市场的不断变化，材料采购过程中的挖潜 将是无止境的。 买方市场形势的必然要求。 在市场供大 于求的情况下，卖方市场竞争激烈，这种竞 争会使材料的种类、规格、性能、包装等日 益多样化。这就为采购行为增加了难度，企 业必须对采购材料的质量、价格、供货方式、 信誉等多方面加以比较进行选择。 而企业采 购材料活动是一种组织行为，比个人消费更 为复杂，这就要求企业要切实加强材料采购 成本管理，追求材料采购成本的最小化和材 料采购质量的最大化。 二、企业材料采购成本居高不下的原因 企业的经营观念尚未彻底转变。 长期以 来一些企业领导一味抓生产、抓产值。认为 无论什么原因都不能影响生产，生产是第