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企业集团实施内部生产流程绩效考核的对策和建议 在传统的考核理念里.考核的目的就是为了排序,正负激励,这种觌念也往往 反映在绩效考核的方法上，比如以前纯粹的财务指标考核,经过这么多年的发展， 理论上和实践上都发现了这种考核方式的不足.对于一个企业绩效的评价不再仅位 通过一种指标来考核，而是多纬度的，基于一定的战略框架的考核方式.这就要求 既要关注重点，又要把握全局.因此从考核方法的角度来看就要不断的创新.不 能一成不变的采取一种考核方式.而是要与企业的实际情况紧密结合，擅于利用现 有体制的优势，建立适合企业自身特征的考核体系. 再者.绩效考核慢慢演变成了一种管理的手段,而不是考核的工具.区别就在 于：作为考核工具的绩效考核注重的是白上而下的检查和监督，而作为管理手段的 绩效考核注重的是上下信息沟通和反馈,共同分析绩效的不足，最终改进和提高绩 效.前者体现的是一种权威，完全是一种行政命令式的管理方式.过于简单；后者 则是从管理的目的出发，体现管理的本质.前咨就不需要考核者花费更多的精力， 只要有组织赋予的权威就行；后者则需要投入大量的精力分析为核结果，提出对策 和建议. 因此绩效管理的新理念就是要求考核方法灵活实用，考核者投入更多的资源， 最终的目的是为了改进和提升被考核者的绩效，进而达到整个绩效者核体系的日 标.只有这些新理念能够灌输到绩效工作者的头脑中，才能为整个境效老核体系的