中小企业薪酬激励方法方案按人的性格类型进行激励.pptVIP

以性格类型进行不同的激励方法 本讲要点 : ? 本讲从性格的角度分析了如何对不同的下属实施激励。在实 施激励时，不能对所有的员工都使用同一方式，而应该针对 其不同的性格类型来进行。 ? 下列可以分为四种类型：指挥型、关系型、智力型和工兵型， 每一种类型都有明显的特点。实施激励时，要针对这些特点 采取不同的方式。 指挥型 关系型 智力型 工兵型 一、对 指 挥 型 下 属 的 激 励 ? 【忠告】 1 、别试图告诉他们怎么做 2 、让他们按照自己的方式行事 3 、让他们承担需要高效率完成的任务 4 、鼓励竞争 1. 别试图告诉他们怎么做 ? 指挥型的人有自己的主意，他 们倾向于告诉别人怎么做，而 不是让人来告诉他们怎么做。 假如你善意的想对他们进行指 导时，他们的反应可能是： “知道了，知道了。” 其实，他们并不一定什么都知 道，但是他们愿意自己决定如 何行事。对他们进行辅导时， 你要特别注意使用较为委婉的 话语。 2. 让他们按照自己的方式行事 ? 指挥型的人可能极度相信自我，总是认为自己 的想法是对的，不妨让他们按照自己的想法做 事情，如果他们能够达到预期的目标，就给予 正面的鼓励；如果不能达到预期目标，让他们 找出自己的失误之处，并提出改进的措施。 3. 让他们承担需要高效率完成的任务 ? 指挥型的人比较注重 效率，他们需要快节 奏的工作。给他们分 配需要高效率完成的 工