企业文化课件 任务7 企业文化建设.pptVIP

任务7 企业文化建设 企业文化建设含义和目标 1 企业文化建设的原则 2 企业文化建设的步骤 3 企业文化的落实 4 学习目标 知识目标 （1）企业文化的内涵 （2）建设企业文化的目标 （3）企业文化建设应遵循的原则 （4）分析、设计、实施企业文化的方法 （5）落实企业文化的要点和关键体系 学习目标 能力目标 （1）了解企业文化和企业文化建设的区别 （2）熟悉企业文化建设的原则 （3）掌握企业文化建设各阶段的过程和方法 （4）熟悉企业文化落实的实施要点 （5）掌握影响企业文化落实的企业体系 （6）能够进行企业（或组织）文化分析和设计 7.1 企业文化建设的含义和目标 企业文化建设的含义 1 企业文化建设的目标 2 7.1.1 企业文化建设的含义 企业文化建设 企业文化与企业文化建设的区别 企业文化建设是企业所进行一种有目的、有计划地培育具有自己特色的企业文化的活动过程。 企业文化是一种客观现象，而企业文化建设则是一种自觉行为。企业文化作为企业组织中存在的一种客观现象，是任何企业都有的，但企业文化建设作为一种自觉行为，不是任何企业都有的。 7.1.2 企业文化建设的目标 7.2 企业文化建设的原则 与企业战略目标一致 1 坚持以人为本的原则 2 突出企业个性的原则 3 不断追求卓越的原则 4 7.2.1 与企业战略目标一致的原则 企业战略目标 与企业文化 企业文化应该服务于企业的战略，企业要创建有利于企业战略实现的优秀企业文化 企业战略是企业文化的重要组成单元，是企业文化的反映 7.2.1 与企业战略目标一致的原则 ? 文化特征 战略类型 内向型文化 精神上古板服从、过于理智； 缺乏主动激情，纪律性强； 不易变革，缺乏创造性； 行为上回避风险，遵循惯例等。 总体成本领先战略 技术研发战略 质量改进战略 外向型文化 精神上灵活善变、富于创造性； 能动性强、易受环境左右； 精力充沛，行为上寻求冒险； 勇于变革，开展多元化经营等。 差异化战略 并购扩张型战略 平衡型文化 精神上遵循常规、有条不紊； 合作友善，平稳发展； 行动上追求冒险； 善于计划，致力于内部事物的平衡协调等。 集中化战略 品牌战略 企业文化与战略类型的匹配关系 7.2.2 坚持以人为本的原则 人是企业文化系统的核心，坚持以人为本，才能培育出独具特色的优秀企业文化，提升企业竞争能力。 企业文化在本质上属于“人的工作”的范畴，因而必须“以人为本”，围绕人（内部员工和外部客户）的需求来建立，并根据人群需求的增长而不断予以完善和发展。 7.2.3 突出企业个性的原则 7.2.4 不断追求卓越的原则 7.3 企业文化建设的步骤 企业文化分析与设计 1 企业文化实时 2 企业文化建设情况评估 3 7.3.1 企业文化分析与设计 企业经营 特点 企业管理 水平和特色 企业文化 建设情况 企业文化 方面的内容 搞清楚企业在行业中的地位和企业生产经营的情况 研究企业内部运行机制，重点分析企业管理思路、核心管理链、现有管理理念和主要弊端 领导和员工对企业文化的重视程度 包括企业理念、企业风俗、员工行为规范等具体内容 7.3.1 企业文化分析与设计 企业远景（或称企业理想）、企业使命（或称企业宗旨）、核心价值观（或称企业信念）、企业哲学、经营理念、管理模式、企业精神、企业道德、企业作风（或称为工作作风） 企业制度层主要为了贯彻企业的理念，日常管理的每一项制度都是企业理念的具体体现，同时，有必要针对企业理念的特点制定一些独特的管理制度 物质层的设计主要包括标识设计、服装设计、办公用品设计等，核心是企业标识和企业标识的应用设计，这些设计都是为传达企业理念而服务。 7.3.2 企业文化实施 企业文化 实施的方法 环境优化法，优化企业的向心环境，顺心环境、容感环境，是企业文化建设的重要方法 宣传教育法是实施企业文化的基本方法 7.3.3 企业文化建设情况评估 企业文化评估改进实施流程示例 7.4 企业文化的落实 企业文化落实的实施要点 1 企业文化落实的关键体系 2 7.4.1 企业文化落实的实施要点