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企业集合采购风险防范 一、引言 物流企业要想在日趋激烈的竞争中捍 卫和提高自己的市场地位，就必须要进行物 流服务创新，适应新的市场变化。物流企业 有必要把物流业务和金融业务结合起来甚 至打包进行物流服务产品的创新,以吸引客 户，同时也能带动本企业物流运输、仓储等 业务的发展。既为采购企业节省采购资金和 单位米购成本,鼓励米购企业积极大批量米 购，又为物流企业争取到运输、仓储等物流 业务的物流企业集合采购业务，能够很好地 适应这种新的市场形势。 这种业务需要由物流企业来设计和推 出，它的原理是运用集合采购为采购企业进 行融资。当采购企业需要采购一批原材料或 者产品时，同时供应商处在卖方市场中或者 供应商有一定的市场势力实行苛刻的信用 政策即不允许赊销时，某些采购企业不能提 供全部的货款而面临无法采购的困境 ；或者 采购企业的采购量比较小，以致于不能享受 折扣优惠，这时候物流企业就可以充当采购 集合者的角色，发挥杠杆作用为采购企业充 当融资提供者。 二、集合米购为物流企业和米购企业带 来的优势 在这个过程当中，物流企业要充当两个 角色，米购集合者和融资提供者。正是这两 个角色决定了这种业务能为物流企业和采 购企业带来的价值。 首先来分析一下这种模式的实施过程。 供应商会实行价格折扣，不同的购买数量实 行不同的价格，遵循“量大从优”的原则。 假如现在供应商规定，只有在Q1的购买数量 上