华为为什么这么牛？任正非选拔干部的十大原则.docVIP

华为为什么这么牛？任正非选拔干部的十大原则 导语 华为的干部管理是“选拔制”和“淘汰制”，不是“培养制”。华为强调要从有成功实践经验的人中选拔干部， “猛将必发于卒伍，宰相必取于州郡”。 .坚持从有成功实践经验的人中选拔干部干部选拔的最高标准是实践。我们强调要从有成功经验的人中选拔、培养， 反对纸上空谈。 当然有些成功经验是很小的， 但也是成功的。有成功经验， 就表明管理者有一定的方法论， 以及领导能力，他们经过培养，容易吸收公司的管理方法。为什么要选拔成 功经验的人呢？不管大项目成功、小项目成功，他们总有一个适用的方法论，他们已不是仅仅拥有知识，而是知识已经 转换成为能力。 这些人再被培养后， 又善于总结与自我批评，那么他们就会再有一点进步，贡献就会再大一分。我们要坚 持从成功的实践中选拔干部， 坚持“猛将必发于卒伍， 宰相必取于州郡”的理念，引导优秀儿女不畏艰险、 不谋私利， 走上最需要的地方。在干部选拔中，一定要强调责任结果导向， 在责任结果导向的基础上，再按能力来选拔干部。第二，强调要有基层实践经验，没有基层实践经验的机关人员，应叫职员，不能直接选拔为管理干部。如果要当行政干部，必须补好基层实践经验这堂课，否则只能是参谋。虽然西方在很 多价值 观的评价上不一定正确，但是西方的很多管理方法都是正确的，我们公司只要把住价值观这道关，西方的很多管理模型我们是可以用的。 HRC