《安全、质量、6S》考核.docVIP

车间安全、质量、6S处罚考核细则 为了持续改善工作环境，提高员工工作积极性和工作效率，提升企业形象，提高质量、节约成本。公司制定了《质量管理与考核规定》、《安全生产奖罚制度》、《6S管理控制程序》的文件，为了更有效的推进文件的落实情况，现对以上文件进行量的考核，具体细则如下： 考核范围：公司所有员工、施工队、外来临时工 考核项目三大块：安全、质量、6S 考核项目 考核项 每月处罚额度 开具处罚占比 安全 安全部处罚 由总经理室确定 60% 生产部处罚 40% 质量 质控部处罚 由总经理室确定 70% 生产部处罚 30% 6S 安全部处罚 由总经理室确定 50% 生产部处罚 40% 质控部处罚 10% 每月总经理室根据现场情况，确定三个项目的次月处罚额度。 2、安全、生产、质控三部门严格按照公司《安全、质量、6S细则》手册，按照总经理室下发的处罚额度进行处罚。 若未完成处罚定额，将根据本月剩余额度的50%对相应的安全部经理、生产经理、生产主管、质控经理、质控主管进行处罚。 每月26号三部门将罚单交至综合管理部，由综合管理部统一汇总核算，报总经理室。 若某员工再前三个月和三个月内未有该行为的处罚，将该行为的处罚全部返还。（例如：张某4月份因未戴防护眼镜处罚50元，1月-3月没有发生防护镜眼镜处罚，5月-7月没有发生防护镜眼镜处罚，8月份将返还50元） 若某员工在一个月内，有同样行为的处罚，将进行双倍处罚（例如：1次处罚50，第2次处罚100，第3次处罚200）。 关于对班组长的处罚，按整个班组员工当月总处罚金额的20%进行扣款，班组长处罚不计入考核。 关于对施工队的处罚，施工队员工一旦被罚，将按3倍的金额对施工单位进行处罚，直接由财务从工程款中扣除。 在执行此方案中，若有员工对执行人有：辱骂、拉扯、殴打、推拉、恐吓现象，一律开除。 本规定从2015年12月26日开始执行 领新（南通）重工有限公司 2015-12-24