现代企业管理课件 第9章 人力资源管理.pptVIP

经济法---第四版 * 员工培训是创造一个环境，使组织成员能够在该环境中获取与其工作相关联的知识、技能和态度。员工培训是企业人力资源管理中的重要环节 ，培训作为企业成功的重要因素，其作用具体表现在以下四个方面： 二、人力资源的培训 （一）培训的重要性与作用 现代企业管理（第三版） 人员培训 （1）提高员工综合素质和职业能力的重要手段 （2）实现个人发展和自身价值提升的必要措施 （3）有助于建立优秀企业文化，促进企业持续发展 （4）使组织获取竞争优势，应对市场竞争的重要途径 经济法---第四版 * （二） 培训的分类与原则 现代企业管理（第三版） 2.组织实施阶段 3.寻找吸引求职者阶段 4.候选人筛选阶段 1．培训的分类 二、人力资源的培训 （1）根据培训内容划分 ：① 知识培训 ② 技能培训 ③ 态度培训 （2）根据员工职业的发展阶段划分 ：①岗前培训 ②上岗培训 ③岗上培训 （3）根据员工的组织人员划分：①操作人员培训 ②管理人员培训 经济法---第四版 * （二） 培训的分类与原则 现代企业管理（第三版） 4.候选人筛选阶段 2．培训的原则 二、人力资源的培训 （1）目的性原则 （2）实用性原则 （5）灵活性原则 （6）激励性原则 （3）规划性原则 （4）层次性原则 经济法---第四版 * （三） 培训的方式和方法 现代企业管理（第三版） 二、人力资源的培训 培训的方式可分为正式培训和非正式培训。正式培训注重知识和技能，而非正式培训注重效果和操作，两种方式各有特点，可以互为补充。 1.正式培训 单击此处添加段落文字 2.非正式培训 一般传授 、单元教学 、讨论会 、训练小组 、案例分析 、角色扮演 、篮中训练 、模拟操演 、企业竞赛或管理竞赛 教练法、特别工作指派 、工作轮换 、网上培训 经济法---第四版 * 第五节 人力资源的绩效考评与薪酬管理 　　 一、绩效考评 二、薪酬管理 现代企业管理（第三版） 经济法---第四版 * 一、绩效考评 （一）绩效考评的概念 现代企业管理（第三版） 1.招聘计划阶段 2.组织实施阶段 3.寻找吸引求职者阶段 4.候选人筛选阶段 绩效是指员工的工作行为、表现及其结果。绩效考评（也称人事考核）就是指在一定时期内，对企业中各工作岗位上的员工在工作行为、工作状态、工作成果以及工作潜质等方面进行客观详细地分析总结和考察评价的过程。 绩效考评包括考核和评价两个方面。绩效考核是指用定性和定量的方法对员工绩效进行客观的描述的过程。而绩效评价则是在考核的基础上，根据描述来确定员工绩效的高低，做出评价。 员工绩效考评要从员工工作成绩的数量和质量这两个主要的方面进行，对员工在工作中存在的各方面信息进行系统的收集分析和归纳总结。 经济法---第四版 * 一、绩效考评 （二）绩效考评的功能 现代企业管理（第三版） 1.招聘计划阶段 2.组织实施阶段 3.寻找吸引求职者阶段 4.候选人筛选阶段 绩效考评是人力资源作业中关键的一个环节，是建立人员配置、人才培养、激励政策系统的基础。绩效考评的功能，具体说来有以下几个方面。 （1）管理功能 （2）激励功能 （3）学习功能 （4）导向功能 （5）培训功能 （6）沟通功能 （7）开发功能 经济法---第四版 * 一、绩效考评 （三）绩效考评的原则 现代企业管理（第三版） 1.招聘计划阶段 2.组织实施阶段 3.寻找吸引求职者阶段 4.候选人筛选阶段 （1）客观公正的原则 （2）注重实绩的原则 （3）能级分层的原则 （4）反馈修改的原则 （5）可行实用原则 （6）阶段性和连续性相结合的原则 （7）工作重点的原则 经济法---第四版 绩效管理周期可以参照PDCA循环，大致分为四个阶段。 绩效计划制定（Plan） 绩效反馈（Action） 绩效计划实 施与管理（Do） 绩效考核及评价（Cheek） 一、绩效考评 （四）绩效管理周期 现代企业管理---第三版 经济法---第四版 * 一、绩效考评 （四）绩效管理周期 现代企业管理（第三版） 1.招聘计划阶段 2.组织实施阶段 3.寻找吸引求职者阶段 4.候选人筛选阶段 绩效管理周期可以参照PDCA循环，大致分为以下四个阶段。 1.绩效计划制定（Plan） 绩效计划的制定是绩效管理周期的