人力资源管理导论（山东师范大学）.pdfVIP

Human Resource Management LOU Shuwang 人力资源管理 Human Resource Management 导论 Introduction School of Management LOU Shuwang 2006-06-08 Human Resource Management LOU Shuwang 人力资源管理人力资源管理 Human Resource ManagementHuman Resource Management 人力资源管理人力资源管理 Human Resource ManagementHuman Resource Management 一、一、学科的地位和性质学科的地位和性质 一一、、学科的地位和性质学科的地位和性质 1.管理专业学生的必修考试课程 2.理论性强联系实际紧密的课程 3.提供原理构架程序方法的课程 二、二、学习学习本课程的好处本课程的好处 二二、、学习学习本课程的好处本课程的好处 1.适应时代迅速发展的需要; 2.组织发展成长壮大的需要; 3.生涯规划成长进步的需要． （个人长中短期目标的统一） 三、三、课程的学习组织课程的学习组织 三三、、课程的学习组织课程的学习组织 学分学分、学时数、学时数：3：3学分学分，57学时， 学分学分、、学时数学时数：：33学分学分，， 授课教师授课教师：娄树旺 授课教师授课教师 教学方式教学方式：讲授： +讨论+场景体验 教学方式教学方式：： 考核考核:(作业:( +课堂发言)10%，期中考试20%，期未考试70%。 考核考核:(:( 使用教材使用教材：人力资源管理： 葛玉辉主编 清华大学出版社 21世纪高等院校管理学主干课程 使用教材使用教材：： Human Resource Management LOU Shuwang 篇首案例篇首案例 篇首案例篇首案例 loush6699@ Human Resource Management LOU Shuwang loush6699@ Human Resource Management LOU Shuwang 次控股上市公司—上海延中实业、开办新中国第一个财务顾问公司安信 财务,协助川盐化,甘长风等20多家国企上市，为中国的经济改革作出了 积极而富有成效的探索。 经过数年的企业发展战略调整，宝安集团的二次创业取得了丰硕的 成果，逐步形成了以房地产和生物医药为主导行业，以高新技术为支撑 行业的企业经营架构，以理念卓越、机制合理、管理先进的大型投资控 股集团为经营目标，迈出了坚实的步伐。 面对如此丰硕的成就，大家向他们取经时，他们自豪地说：经验可 归结千百条，良好的选人、育人、用人、安人机制是最重要的一条。 loush6699@ Human Resource Management LOU Shuwang 还有：两“ 乐”杀入中国，麦当劳、肯德基力拼神 洲，海尔称雄国内，联想笑傲江湖。 深圳宝安集团从一个县属企业起家，用了不到10 年时间，发展成为一个拥有几十亿元资产、多元化和 跨国经营的大型企业集团，靠的又是什么？ loush6699@