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目录
1 绪论 ······································································2
1.1 研究背景 ····························································2
1.2 研究思路 ····························································3
2 组织结构相关理论概述 ················································4
2.1 组织结构设计的定义 ···············································4
2.2 组织结构设计的目的 ···············································4
2.3 组织结构设计的主要内容 ··········································4
2.4 组织结构设计的作用 ···············································4
2.5 组织结构设计的基本原则 ··········································5
2.6 组织结构设计的程序 ··············································5
3 公司组织结构变革的原因·············································6
3.1 公司的目标有了变化 ···············································6
3.2 公司经营环境的变化 ···············································6
3.3 原公司的组织管理功能存在着严重的缺陷和问题 ················6
4 公司组织结构变革的目的和要求 ······································8
5 组织结构的创新的含义 ···············································10
6 总结 ·····································································11
1
上海汽车工业销售总公司组织结构的变革
1.绪论
企业组织结构是企业组织内部各个有机构成要素相互作用的联系方式或形
式,以求有效、合理地把组织成员组织起来,为实现共同目标而协同努力。 组
织结构是企业资源和权力分配的载体,它在人的能动行为下,通过信息传递,承
载着企业的业务流动,推动或者阻碍企业使命的进程。由于组织结构在企业中的
基础地位和关键作用,企业所有战略意义上的变革,都必须首先在组织结构上开
始。
1.1 研究背景
上海汽车工业销售总公司(原名为上海汽车工业供销公司),是上海汽车工业
(集团)总公司下属生产企业的物资供应和产品销售的专业公司,是国家计委和国
家工商行政管理局核准的全国小轿车经营单位,它主要承担上海大众汽车有限公
司生产的桑塔纳的国内总经销。
随着上海汽车工业的迅速发展,上海汽车工业销售总公司已从原来的只从事单纯的供销
专业公司,逐渐转向为一个集整车销售、配件经营、储运分流、材料供应、组织串换、采购
协调、库存管理、财务核算以及汽车租赁等为一体的大型综合性物资流通公司的方向发展。
该公司在 1992 和 1993 年的销售额均居全国物资流通企业的百强之首。仅在 1993 年,该公
司的销售收入就达 134.9 亿元,实现利润 6.25 亿元,上交营业税 1.03 亿元。1994 年,该公
司以汽车大市场为活动舞台,发展桑塔纳小轿车大流通,在全国主要的中心城市中相继建立
了20 多个合资、独资的销售分公司,与全国 400 多家经销商建立了长期稳定的业务关系,
在全国形成了一个纵横交错和分布合理的销售大网络。与此同时,公司在储运分流上也加快
了发展的步伐,逐渐建立了一个布局合理而高效的以滚装船、火车专列和公路大型驳运车
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