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关于基于企业自主创新的知识管理 研究 论文关键词：企业 知识管理 自主创 新自主创新能力 论文 摘要：企业自主技术创新的过 程实质上就是企业充分吸收与利用外部知 识，并与内部知识进行整合形成新知识的过 程。文章阐述了企业自主创新过程中的主要 知识活动，并分析了如何对知识获取、知识 学习、知识创新进行管理来提升自主创新的 效率，提升企业的自主创新能力。 引言 所谓自主创新是指企业通过自身的努 力和探索产生技术突破，攻破技术难关，形 成有价值的研究开发成果，并在此基础上依 靠自身的能力推动创新的后续环节， 完成技 术的商品化，获取商业利润，达到预期目标 的创新活动。其含义是主要依靠企业自身的 力量完成技术创新全过程，关键技术上的突 破由本企业实现。 知识管理是当企业面对日益增长的非 连续性的环境变化时，针对组织的适应性、 组织的生存和竞争能力等重要方面的一种 迎合措施。本质上，它包涵了组织的发展进 程，并寻求将信息技术所提供的对数据和信 息的处理能力以及人的创造能力这两方面 进行有机的结合。知识管理通过对企业内外 部知识资源的充分开发和有效利用来提高 企业的创新能力，进而提高企业创造价值的 能力。知识管理的内容包括知识的获取与加 工、知识的积累与储存、知识的交流与共享、 知识的应用与创新。知识的获取是知识管理 的起点；知识的加工是对收集到的知识进行 分类、分析、整理和提炼，形成对组织的生 存和发展有价值的知识；知识的积累可以增 加组织的知识存量，通过知识积累形成组织 的知识库，便于员工的重复利用；知识的存 储是将对企业目前和将来有用的知识存储 下来，把过时的知识及时清理；知识的交流 和共享是生成新知识的手段和途径， 没有交 流，知识的效应将会降低、创新也难以产生； 知识创新是知识管理的最终目标， 创新是企 业竞争力的源泉 企业自主技术创新的过程实质上就是 企业充分吸收与利用外部知识，并与内部知 识进行整合形成新知识的过程。因此，企业 自主创新的过程也是一个知识创新的过程， 知识贯穿于自主创新的始终， 知识既是自主 技术创新的起点，又是自主技术创新的归宿。 因此，在自主创新过程中对知识的收集、组 织、运用和创新等进行管理，能够加快知识 的流动，提升知识的使用效率，加快知识创 新的速度，从而提升自主创新的效率，提升 企业的自主创新能力。 一、企业自主创新中的知识活动 自主创新过程主要包括以下三个方面 的知识活动：与创新有关的知识获取、知识 学习、知识创新。 (一)知识获取 知识获取是通过识别和获取企业内部 和外部的信息和知识，对其进行提炼、解释 和组织，产生新知识的过程。知识获取是知 识管理的一项重要活动，它对企业的技术创 新起着不可忽视的作用。 MeAdam(1998)虽调 指出：知识识别和选择能力强的企业通常更 具有创新能力，他们允许新知识融人现有知 识体系，并在组织中广泛应用。 企业自主性技术创新要求创新主体能 够通过创新活动得到原创性的创新成果。 但 原创性创新成果的出现， 显然不能完全依赖 于企业现有的知识资源。企业自主创新的知 识来源分为外部和内部两大来源。外部知识 主要来源于市场需求、竞争对手以及其他相 关领域的知识和技术的发展，内部则来源于 企业内部研发部门和其他部门。 企业自主性 技术创新的实现，要求企业既能够充分整理、 组合现有的来自于企业内部的知识资源， 又 能够对来自于企业外部的前沿知识充分地 吸收利用。既企业立足于自身的科技力量， 创造性地综合利用所需要的各种来源的知 识。面对这些广泛的知识来源，企业必须建 立能够有效地识别、筛选、获取和存储知识 的机制，才能获得创新所需的相关知识，从 而构成自主创新的知识基础。 企业内部知识的获取， 主要通过员工之 间的交流与学习等方式。 而企业外部知识的 获取，则通过收集、购买或并购等方式。对 于外部的公共知识，企业可以通过信息技术 手段来获取。而对于外部企业的专有知识， 企业只有通过购买或并购等方式来获取。 企 业自主技术创新虽然属于高风险性的研发 活动，但任何一项技术创新都是在已有的技 术水平基础之上进行的改进和创新， 如果企 业自身不具备足够的创新基础知识， 而其他 企业具备本企业所需要的关键技术知识时， 为了节省时间和资源以及早日实现创新的 成功，企业应该在条件允许的情况下从外部 购进所需技术知识，必要时甚至可以通过并 购的方式来获得此技术知识。 这样不但可以 大大缩短技术创新的周期，而且能够降低技 术创新的风险。 显性知识的获取，相对来说比较容易， 企业可以通过文献检索、数据库查询、网络 搜寻等方式来获取，而隐性知识的获取则相 对较难，因其形成与前因后果有密切关系， 获取隐性知识必须采取有效措施，需要对其 产生情境进行仔细的分析和总结， 并努力实 现其显性化，使