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生产批准 PPAP生产件批准程序 生产批准程序 生产能力的验证 批量生产的过程控制要求 * 精品PPT | 借鉴参考 产品符合性管理 标准 产品认证、认可 安全认证 型式检验 客户检验 第三方检验 * 精品PPT | 借鉴参考 ECN与工艺改良，防错管理 品质标准 工艺流程控制、生产制造技术 4M1E因素分析、控制 ECN批准、结果验证 ECN与工艺改良，防错管理，POKA-YOKE技术 重点不良因素分析 例外事项反馈分析 统计技术（SPC）结果分析 ECN工程变更通知书（Engineering Change Notice） * 精品PPT | 借鉴参考 外协作、外包方品质管理 分公司 专业化 外协作 外包方 分工与协作 * 精品PPT | 借鉴参考 高品质物料的影响 物料、模具的版本 成本、价格，高品质物料对企业整体品质成本和利润的影响 * 精品PPT | 借鉴参考 降低供应成本战略 成本分析 价格与价值 降低供应商成本 降低物料进价的同步实施战略 持续降价的策略与实施 * 精品PPT | 借鉴参考 第七部分、SQE、SQM与品质检验 管理变形，我们也没办法！ 为什么会这样呢？ * 精品PPT | 借鉴参考 品质检验流程 供应商品质检验：成绩书 送货：送货单 验收：预收、检验标准 接纳：合格、不合格、待定 异常处理：退货、特采、挑选、让步 合格中的不良，返补 亏欠品管理 * 精品PPT | 借鉴参考 判定标准 AQL可接收质量水平 GB2828 CR严重缺点、MA主要缺点、MI次要缺点 AC（ACCEPTABLE 允收）RE（REJECT 拒绝） C=0零缺陷接收抽样案 企业、行业、法规、默认 * 精品PPT | 借鉴参考 检验方式 检验方式：全检、抽检、免检 源头检验 阶段控制 IQC进货检验、IPQC制程检验、QC质量控制、TQC全面质量控制、FQC最终检验、QA品质保证、OQC出货检验 码头检查 * 精品PPT | 借鉴参考 品质屋 * 精品PPT | 借鉴参考 检验程度 免检 正常检验、加严检验和放宽检验 宽严条件、程度 * 精品PPT | 借鉴参考 三步曲 计划、控制、改善 螺旋上升 科学管理 持续改善 策划、计划、目标，监督、控制，对策、改善 * 精品PPT | 借鉴参考 生产前、生产中、生产后的品质管控 首件确认、中间控制、末件对比 重点（特别）工序控制 特别特性 识别标记 顾客指定 法规要求 自己识别 SPC 人员 资格 优先 处理 重点工序 * 精品PPT | 借鉴参考 QA为顾客着想 昔日，顾客是上帝！ 而今，顾客是合作者！ 顾客就是顾客 对于顾客： 只能用心思，不能用心计 只有表面服从 真诚提供帮助 顾客是朋友 顾客是亲戚 * 精品PPT | 借鉴参考 QE与品质实验 * 精品PPT | 借鉴参考 供货异常控制??? 供货异常控制手段，让步、特采、挑选、加工、不合格、标准化、作业指导书，日常生产过程的监控，预防管理 * 精品PPT | 借鉴参考 品质改进活动 契机 投诉、抱怨 日常品质改进活动报告 CAR制品结构修改报告 8D 夹具、治具的应用 * 精品PPT | 借鉴参考 品质事故处理 定性 确认、认可 报告程序 紧急品质事故处理 快速反应 * 精品PPT | 借鉴参考 第八部分 供应商评审总体原则与规划 * 精品PPT | 借鉴参考 供应商资格认证 具体订单或项目 监督审核或辅导 1 2 3 审核方式 产品审核 过程审核 系统+现场审核 项目跟踪审核 PPAP评审 业务资格审核 供应商审核类别和方式 * 精品PPT | 借鉴参考 资格证书 颁发 采购合同 框架协议签订 业务财务 风险评审 质量风险 评审 采购信息/ 文件初审 合格资格 签定 提出申请或主导发起 供应风险 Supplier Certification 认证 制造与交 付风险 采购部 产品开发 客户方量产发展 供应商项目能力初审 量产放行 产 品 / 过 程 验 证 过程开发 产品过程确认 小批量 供应商试产 小批量放行 样件 PPAP 资格 新产品项目 供应商审核的阶段性 * 精品PPT | 借鉴参考 阶段 时间 Phase I 资格阶段 Phase II 项目阶段 Phase III 跟进阶段 … weeks … weeks … weeks 审核内容,方式与结果 资格审核内容 系统审核内容 …审核小组 …审核结果 …结论和措施 …审核小组 …审核结果 …结论和措施 1 2 初始资格审核 项目资格 系统+现场 样件或PPAP 试产 量产 质量问题改进 早期交付 不合格项改进 供应商辅导 系统监督审核 实际阶段 审核计划与记录 供应商名称与其他有关信息 产品审核 过程审核 试产结果 审核人 风险