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- 2020-11-19 发布于天津
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工程施工进度计划管理制度总则为了规范能源集团有限公司以下简称集团公司工程进度计划管理统一从工程进度计划提出到各项目部的审核与最终的制定与审批等各环节把关确保工程进度按期完成为加强集团公司建设工程施工进度的管理工作强化监管措施理顺监管职责有效控制建设工程施工进度和考核确保按时完成建设项目特制定本管理制度各项目部必须高度重视进度控制工作建立完善的进度控制体系做到工期科学合理计划协调统一施工调度得力进度均衡正点提倡按合理工期组织工程建设确保工程质量安全进度和文明施工的协调统一本制度适用于集团公司所有建
工程施工进度计划管理制度
BFJJ-JJSYB-029-2012
总则
为了规范 xx 能源集团有限公司（以下简称集团公司）工程 进度计划管理统一， 从工程进度计划提出、 到各项目部的审核与最终的 制定与审批等各环节把关，确保工程进度按期完成。
为加强集团公司建设工程施工进度的管理工作，强化监管措施、理顺监 管职责，有效控制建设工程施工进度和考核、确保按时完成建设项目特 制定本管理制度。
各项目部必须高度重视进度控制工作，建立完善的进度控制体系，做到 工期科学合理，计划协调统一，施工调度得力，进度均衡正点，提倡按 合理工期组织工程建设，确保工程质量、安全、进度和文明施工的协调 统一。
本制度适
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