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内部资料（注意保密，不得外传） ××地产流程管理体系文件 设计变更管理流程 文件编号：GX-SJ-LC007 版本：A 编制： 日期： 审核： 日期： 审批： 日期： 主导部门：项目公司工程技术部 发布日期：200 年 月 日 实施日期：200 年 月 日 房地产业务流程管理手册 文件编号 GX-SJ-LC007 ×××× 设计变更管理流程 版本/修订 A/1 ××地产流程管理体系文件(2008-11-27) 2 房地产业务流程管理手册 文件编号 GX-SJ-LC007 ×××× 设计变更管理流程 版本/修订 A/1 1. 目的 用于保证设计变更的合理性、经济性，消除设计变更对投资风险和效率带来的消极影响。 2. 范围 用于施工图会审后设计方面的变更控制和管理，包括室内装饰工程。 3. 术语和定义 3.1 设计变更：设计变更是对设计内容进行完善、修改及优化，一般需要设计单位的签字、 盖章确认，以及公司领导及有关职能部门（工程技术部、 合约审算部、研发设计部等）的审 核。 3.2 技术核定：在施工过程中发现技术方案上不确定，不需修改图纸，但需要设计单位签署 技术解决方案的情况，需书面告知设计单位，进行技术上的核定，以确认解决方案。 4.职责 4.1项目公司工程技术部 4.1.1各类设计变更信息收集、整理，主要包括如下类型： 4.1.1.1设计院下发的设计变更或由本部门提出的设计变更； 4.1.1.2监理公司提出的设计变更； 4.1.1.3公司高层提出设计变更； 4.1.1.4其它未涵盖的特殊设计变更； 4.1.2.负责审批5万元以下的设计变更； 4.1.3负责设计单位的联系和设计修改的管理； 4.1.4提出技术核定 4.1.5负责变更记录的接受、发放、执行、跟踪、归档、案例分析等工作。 4.2总部研发设计部 4.2.1负责根据需要审核重大变更会审，或进行技术可行性论证。 4.3 项目公司合约审算部 4.3.1初步估算变更成本； ××地产流程管理体系文件(2008-11-27) 3 房地产业务流程管理手册 文件编号 GX-SJ-LC007 ×××× 设计变更管理流程 版本/修订 A/1 4.3.2 对设计变更进行复核，结算。 4.4项目公司营销客服部 4.4.1从营销角度提出的因使用功能的变化引起的设计变更； 4.4.2对于影响到销售承诺的设计变更，负责跟客户进行沟通，提供及时的反馈。 4.5项目公司