MTP-实战管理技能360°修炼.pdfVIP

武汉天琪激光管理人员培训课程之 MTP-实战管理技能360 °修炼 主讲：闫伟 简单 易懂 实战 易用 〖引言〗管理者管理能力的基本要素 ①自我管理能力 •角色认知能力 •沟通协调能力 •时间管理能力 ④团队管理能力 ②工作管理能力 •团队建设能力 管理者管理能力 • 目标管理能力 •团队协作能力 的基本要素 •计划执行能力 •魅力领导能力 •有效授权能力 ③员工管理能力 •培育辅导能力 •正确用人能力 •员工激励能力 简单 易懂 实战 易用 第一单元 自我管理能力修炼 一： 角色认知能力 二： 高效管理沟通 简单 易懂 实战 易用 管理概念示意图 管理过程 计划 组织 领导 控制 人力资源 来 自 环 资金资源 境 有效地 达成 的 物质资源 组织目标 投 入 信息资源 简单 易懂 实战 易用 作为上司下属的角色 上司的委托人 经营者的替身 （1）你的言行代表了高层做资源 （1）决策的执行者 分配、工作安排。 公司为管理者 的行为承担责任。 （2）信息的反馈者 （2）你的行为需体现高层的意 （3）目标的达成者 志。你的权利、地位是高层授 权，即委托代理关系。 简单 易懂 实战 易用 作为平级同事的角色 作为平级同事的角色 你和其他主管都享有相同的权利 和义务，你们在管理内部事务上 相互独立，但又在整个公司的框 架下协助工作。 信息传播者