如何做好团队建设[参照].pdfVIP

如何做好团队建设？ 团队是什么？顾名思义 “团队就是团结的队伍”。也许这样的 定义太直白，但确实能表述一个团队最重要的特征，那就是一个团 队首先要团结。没有团结就没有团队，团结就是力量。人与人的经 历不同，追求不同、人生观、价值观不同，因此将一群人团结起来， 建立一个团队不是件很容易的事情，那么建立一个高效率的团队就 更难了。该如何建立一个高效的团队呢？我谈以下几点看法： （一）首先要明确团队目标。建立团队的目的是什么，这个团 队要完成怎样的目标。目标很重要，因为目标就是方向。每个团 队的组建都是为完成一定的目标或使命。没有目标的团队没有存 在的意义，或者说没有目标的团队也称不上为一个团队。 （二）、确立团队成员标准，选对人上船。团队的目标确定了， 就要选择正确的团队成员，该如何选择团队成员呢？我个人认为 应该选择那些认同团队价值观、优势能够互补的人来团队工作。 价值观的认同很关键，不认同团队的价值观大家就不能实现很好 的沟通，也就不可能有效率可言。另外并不是所有最强的人组合 在一起就能组成一个最强的团队，团队成功的关键在于充分发挥 整体优势，这就需要团队中的成员做到优势互补，实现整体大于 局部之和。 （三）、建立好团队内部规则。没有规矩不成方圆，一个团队 如果能形成战斗力必须建立健全的游戏规则，如岗位职责、权利 的界定，团队成员沟通、交流方式的确立等。这些规则应能保证 一个团队的正常运行，让团队每个成员的主动性、积极性和创造 性发挥出来，使整个团队充满活力。 （四）选择一个好的团队领导。我们不能强调个人的作用，但 我们也不能忽略个人的作用。一个好的团队领导对于建设高效率 的团队有着不可替代的作用。一个好的团队领导能充分发挥团队 中每个成员的优势，使团队的资源实现最大程度的优化，从而创 造出非凡的业绩。 （五）学会宽容。宽容是一种很高的品质。在一个团队内部， 由于每个团队成员的性格特征可能不同，考虑问题的出发点不同， 难免会产生摩擦，但每个人都应该抱着一种 “对事不对人”的态 度去宽容别人对自己的批评，甚至是不理解，而不能一味地去争 执，许多东西需要时间去证明，争论没有任何意义。 （六）加强学习。仅有工作的热情是不够的，关键还需要工作的 能力，创造业绩的能力。团队应该发挥集体学习的优势，大家敞开 心扉，共同学习，共同成长。集体学习要比个人学习效果好的多， 因为大家可以进行彼此分享。