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关于微小民营企业实行 绩效考核管理制度的几点建议 实行绩效考核管理办法是企业科学管理、 效率管理、制度管理的 一项有效措施，已经为一些企业认可并采用。基于一些民营微小企业 的发展状况及长远发展目标，实行绩效考核管理制度不失为一个较为 有效的管理措施。但是，从民营微小企业的实际情况来看，实行绩效 考核管理制度还有一些困难和阻力， 还需要做一些工作，在此提出以 下几点建议。 1、 认真做好思想准备工作 实行绩效考核管理制度首先需要做好员工的思想工作， 让员工提 高对实行绩效考核管理制的认识。 在这个方面，一是要组织员工学习 实行绩效考核管理制的一些材料，加深员工对实行绩效考核管理制意 义、内涵、实施办法的理解；二是讨论我公司实施实行绩效考核管理 制必要性和紧迫性，从而关心和支持公司的决策；三是对个别员工的 消极思想和态度进行帮助和教育，消除阻力，确保实行绩效考核管理 制的实施。 2、 制定出行之有效的绩效考核管理办法和实施细则 实行绩效考核管理制的一项重要工作就是制定出一套行之有效 的考核办法和实施细则。目前，我们正在草拟的“绩效考核实施办法”、 “绩效考核管理流程”、“绩效考核流程”和相应的考核表，是我们 实行绩效考核的前期准备。由于个人水平问题，特别是对绩效考核管 理工作的理解不够深刻，草拟的相关材料感觉很不理想，特别是对这 精品 word 文档 值得下载 值得拥有 些材料是否能够适合微小民营企业实施心中没有底。 因为，实行绩效 考核管理制不仅关系到公司的发展和建设， 也关系到每一个员工的切 身利益，所以，应该在一定范围内组织员工对实行绩效考核管理制相 关材料进行修改和确认，并通过多种途径，征求员工意见和建议，形 成一套行之有效的考核管理办法。 3、 绩效考核管理应将公司与员工紧密联系起来 绩效考核管理应实行三个联系，既：企业的发展与员工的员工的 前途相联系，企业的利益与员工利益相联系， 企业效益与员工效益相 联系。实行绩效考核管理制度直接关系到员工的切身利益，因此，在 制定绩效考核管理制度和办法时， 应充分从两方面的利益出发，统筹 考虑，兼顾利益，这样绩效考核管理才会有生命力。 4、 实行绩效考核管理制应该人性化与严格的管理相结合 一些微小民营企业中，个别员工明显不适合本岗位的工作， 极个 别员工精神状态不是很好，缺乏为企业发展而荣的责任感和积极态 度。这样的员工将会在实行绩效考核管理制过程中， 成为一个工作难 点，处理不当还会引发其他的问题。企业管理过程中，应该体现人性 化，也应该坚持制度化，实行绩效考核管理制必须人性化与严格的管 理相结合，只有人性化或只有制度化的管理都是不可取的。 对不能胜 任本职工作的员工应采取教、转、停、辞相结合的办法，使绩效考核 管理制度得以落实和持续。 以上建议尚不成熟，仅供参考。 2012年3月28日 □ 5771001803090012095 579036822859633082 5771001803090012386 576137399735760696 5771001803090013594 578077579902515512 5771001803090012387 577164982601818051 5771001803090012138 572131192158918326 5771001803090012359 579036822361076053 5771001803090012356 576135286143791742 5771001803090012355 575087869704693279 17088100343355274 101229944325833379 17088100343355275 101866732938832008 17088100343356107 101581152501500522 17088100343356108 101000180059871732 17088100343354295 101074194142687017 17088100343356184 101878660869628802 17088100343356185 101775831174086674 17088100343356109 101086014373572846 17088100343356110 101152207216014916 17088100343355237 101027041605702709 17088100343355238 101229364861425414 17088100343356169 101862204402635718 17088100343354928 101760654089788804