贸易专员岗位职责.docVIP

翻译 + 国际贸易专员 职位说明书 一、工作标识 职位名称 翻译+ 国际贸易专员 职位编号 暂不填写 所属部门 国际贸易部 所属职种 暂不填写 职位编制 薪酬等级 暂不填写 直接上级岗位 总经理 直接下级人数 0 编制日期 任职者确认 暂不填写 二、在组织中的位置 本栏各文本框如无实际内容请填写“/” 董事会 董事会 总经理 生产部 技术部 市场部 质检部 国际贸易部 专员 专员 专员 专员 三、工作关联 联系部门/单位 联系对象 联系的主要内容 频繁程度 内部 总办室 总经理 交接翻译任务 不定期 总办室 总经理 PPT制作，收发英文email 不定期 技术部 经理 进出口事宜 不定期 市场部 下出口订单 不定期 物流部 经理 出口发货相关事宜 不定期 财务部 收，付外汇 不定期 外部 北京出入境检疫局 办理产地证 不定期 北京出入境检疫局 办理出口通关单 不定期 外汇管理局 增加外汇额度，及核销单领取 不定期 四、职位目的 由于公司所处阶段，赋予本人2个职位 翻译 国际贸易专员。希望在公司大多数产品成熟之时，国际贸易部也随之建立，发挥其作用，做好国际采购和营销，从而降低成本并且提高产品销售额。 五、工作职责与权限、衡量标准 工作职责、权重 任务分解(职责细分) 衡量标准 职责程度 业务权限 职责一 翻译 任务一：口译，外宾来访的各种场合，展会 准确性 全部 完全按指示执行 任务二：笔译，包括合同，协议，邮件，说明书等 准确性 全部 完全按指示执行 职责二： 国际贸易专员 任务一：下订单 全部 完全按指示执行 任务二：准备各种报关资料 全部 参与决策 任务三：负责收、付货款 支持 完全按指示执行 任务四：出口退税申报 全部 全权决策 任务五：核销单核销 全部 全权决策 任务六：办理产地证，通关单等 全部 参与决策 六、工作特征 工作时间 尽量的忙 工作地点 办公楼 工作环境 每个工作周期内出差或外出时间占据正常工作时间的 不定 %（请填写百分比） 工作设备 电脑、电话、打印机等其他日常办公设备 七、任职条件 维度/要求 必备条件（可接受条件） 理想条件（最适合条件） 基 本 要 求 学历 专业 工作经验 职业资格 知识要求 公司知识 企业愿景目标、企业战略规划、企业核心竞争力、企业价值观、用人理念、内部管理制度、质量管理体系基本知识、企业文档信息管理规定、企业机密规定、计算机基础知识、商务礼仪知识、公司组织架构、各部门职责分工、内部业务流程及相关配合关系、职业发展通道、任职资格等级标准 环境知识 竞争对手情况、国际/行业惯例、国家相关法律法规、政策、行业标准等 专业知识 技能要求 基本技能 语言表达能力、文字表达能力、计算机技能、计划能力、组织能力、沟通协调能力、解决问题能力、指导能力、激励能力、创新能力、时间管理、人际交往能力、冲突管理能力、说服能力、倾听的敏感性、信息管理能力、分析能力、执行能力、领导能力、授权能力、管理技能、组织人事、判断决策能力（红色标注为管理岗基本技能） 专业技能 结构化运用特定领域知识完成岗位工作任务的能力 素质要求 八、员工发展通道 可晋升至职位 但愿有，要看公司是否愿意给自己的员工提供这样的机会 可轮换的岗位 但愿有，要看公司是否愿意给自己的员工提供这样的机会 九、工作依据 希望能有稳定可行的制度 十、胜任此工作需要的专业培训 1.无论是行业还是商务知识方面，个人语言能力的提高、积累。 2.公司产品功能，特点，质量等的专业培训，从销售角度真正认识本公司产品。 3本公司产品的竞争产品和厂家（国内，国际） 十一、权限 职位权限表 职务权限项目描述 提拟 审核 批准 备注 组织 部门组织架构设置 岗位职责划分、定岗定编 人事权 对下属的考核与奖惩 对下属的任免 对下属的工作安排 财务经济权 部门资金调用方面 部门预算设置 部门资源配置 业务开展权 部门工作规划 管理改革 流程改进 特定工作项目计划启动