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- 2020-11-19 发布于天津
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工程总承包项目费用控制办法目的和范围为了满足法律法规规定加强本公司工程总承包项目的项目成本管理工作保证工程总承包项目的利润确保工程总承包项目顺利开展特制定本办法本办法适用于本公司承担的工程总承包项目的费用控制工作职责总经理审批和下达成本计划指派有关部门或人员非项目部人员调查采购物质设备价格以起到监督作用组织对项目部进行成本考核和审计工作公司财务部不列入贯标范围对项目进行财务成本分析组织公司内部的项目审计工作协助公司外部单位对项目的审计工作工程承包部了解和收集投资信息承接任务前组织项目成本预测承接
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工程总承包项目费用控制办法
目的和范围
为了满足法律、法规规定，加强本公司工程总承包项目的项目成本管理工作，保证工程总承包项目的 利润，确保工程总承包项目顺利开展，特制定本办法。
本办法适用于本公司承担的工程总承包项目的费用控制工作。
职责
2. 1 总经理
a） 审批和下达成本计划。
b） 指派有关部门或人员（非项目部人员）调查采购物质、设备价格，以起到监督作用。
c） 组织对项目部进行成本考核和审计工作。
2 公司财务部（不列入贯标范围）
a） 对项目进行财务成本分析。
b） 组织公司内部的项目审计工作，协助公司外部单位对项目的审计工作。
3 工程承包部
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