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XX公司授权管理内部控制业务流程 本流程所称授权是指在分配工作的时候， 赋予下属相应的权利， 准许下属在一定范围内调 度人力、物力和财力；同时在工作中，允许下属自行做出决定，以达成任务。 一、 业务目标 战略目标 规范公司授权管理运作机制，提高公司运作效率，保证公司战略目标和经营目标的 实现，维护公司整体形象和投资者利益。 经营目标 保证授权体系规范，能有效激励公司员工，增强团队合力。 采用合理的授权增强公司竞争力，不断创新和增强企业的灵活性，增强组织决策的 效率和水平。 授权体系能保证公司人才储备，有利于人才梯队建设。 财务目标 授权体系的建立，能有效提高公司工作效率，降低运行成本，为更好的实现企业财 务目标提供保障。 合规目标 授权体系的建立、执行必须符合国家法律、法规和公司内部规章制度。 二、 业务风险 战略风险 公司授权管理机制不健全，出现授权混乱、重复授权、授权过度、授权失控等情况， 造成公司运作不正常，阻碍公司战略目标和经营目标的实现，损害投资者利益。 经营风险 授权体系过于保守，不能有效激励公司员工，增强团队合力。 授权不当或授权手段、方式不合理，造成公司损失，将削弱公司竞争力，不利于企 业不断创新发展和企业灵活性的增强，降低组织决策的效率和水平。 授权制度执行不彻底，无法为公司提供人才储备，造成公司管理人员缺乏后备力量。 财务风险 授权体系不合理，造成公司工作效率低下，管理成本增大，危害企业财务目标的实 合规风险 授权体系的建立、执行违反国家法律、法规和公司内部规章制度的规定，受到处罚。 三、 业务流程步骤与控制点 授权体系的建立及批准 公司成立以公司董事长任组长的授权管理领导小组，小组下设办公室，与综合管理 部合署办公，综合管理部负责人任办公室主任，负责日常工作。 授权管理领导小组负责公司授权体系的规划、建设、调整，授权管理领导小组直接 向董事会负责。 授权管理领导小组的责任是建立全公司有效的授权体系，目标是做到人尽其才，减 少资源浪费，在让员工承担起责任的同时，又可以有效激励员工，既能培养员工，又可以让员 工拥有成就感。 授权管理领导小组根据公司中长期发展规划和公司管理现状，对公司各部门、各岗 位进行调查研究，提出行之有效的公司授权体系建设框架。 公司应该根据不同发展阶段的战略需求，来调整公司的授权体系。 公司的授权体系必须与公司的战略发展始终保持完美匹配。 公司的授权体系必须在适应公司发展的范围内进行调整， 调整必须应适度进行， 调 整的方向应和企业的战略发展需要相呼应， 适应公司的营运状况， 以充分发挥整体和个人的优 势，获得更多的收益。 授权体系的建立应遵循的原则有： 统一指挥原则， 在授权过程中， 要坚持一人只对一人负责、 一人向一人汇报工作的 原则，不能多头领导，以免使下级无所适从，造成指挥的混乱。 逐级授权原则，公司内部的授权，应从最高层组织开始，自上而下地逐级授权，直 至最低层组织，不能越级授权。 职权明确原则， 公司各个组织层次的职权， 包括已授出去和未授出去的职权， 都必 须非常明确，最好采用书面形式公布于众。 职权与职责相对称原则， 职权是执行任务的权力， 职责则是完成任务的义务， 两者 必须相称。行使职权的同时就应当负有相应的职责。 例外处理原则，在一般情况下， 依据已有的规定由各级组织行使自己的职权和履行 自己的职责。但是，在例外的特殊情况下，可由上级来处理意外出现的问题。这样，既能保持 稳定性的正常管理工作，又能应付特殊性的例外管理工作。 职权绝对性原则， 公司内部的上级组织职权授给下级之后， 并不减轻上级组织的责 任。没有一个上级人员能够因为授权给下级人员而就对上级组织不承担责任。 上级人员对下级 人员的行为是负责任的。 这种责任的绝对性， 就要求遵循职权绝对性原则。 上级虽然授权给下 级，但又保留着收回授权的权利。 根据公司的发展情况，至少每五年授权管理领导小组应在调查研究的基础上，遵循 以上原则，拟订公司授权体系建立（调整）初稿，报总经理审查。 授权体系建立初稿至少应包括目前公司授权概况、 存在的问题和不足、 调查中收集 到的意见和建议、体系的建立对公司发展的影响、体系框架建议、体系风险分析等。 授权体系调整初稿至少应包括目前公司授权体系概况、运转情况及暴露出的问题、 调查中收集到的意见和建议、体系对公司发展的影响、对体系的调整建议、调整风险分析等。 总经理对初稿进行审定，提出修订意见由授权管理领导小组修订，总经理对修订后 初稿签署审核意见，报董事会审议。 董事会召集公司相关人员，必要时外聘专业人员对初稿进行评审，评审过程中授权 管理领导小组全体人员参加，根据评审意见进行修改，董事会对评审后的初稿予以审议。 授权管理领导小组以董事会批准的授权体系建立（调整）方案为依据具体负责