内训师竞选流程方案.docxVIP

河南XX集团有限公司 文件编号：**号 签发日期：*年*月*日 发件部门：集团总经办 收件部门：各分公司行政人事部 抄 送：集团总经理 页 数：2 主 题：XX内训讲师竞选 一、 活动主题及活动目的 活动主题：XX集团内训讲师”竞选 活动目的：筛选出合格的内训讲师进行任职 二、 培训日期及地点 竞选地点： 竞选日期： 三、 参加人员安排 评委人员：集团总经理、集团副总经理、集团行政人事总监、集团财务总监、品牌总经理、集 团人事经理、集团财务经理、各公司总经理，各公司副总经理，各内训讲师，分公司行政人事经理， 分公司部门经理及员工代表3-5名 竞选主持人： 其他人员如：主管，员工均可报名参加进行旁听，但是无投票评定权限 四、 讲帅须知 讲师报名资格： 报名人数：企业每100人报名3-5名的比例 报名条件：经理级以上人员，内训帅为主，有培训经验的优先考虑，性别不限，年龄不限 报名方法：集团下达的微信报名软件(姓名，课题) 报名成功通知：符合条件的报名者将由集团人事经理通知参选并告知参选须知事项(提报讲师简介、 课件等) 任职资格要求： 形象气质俱佳，口齿伶俐吐字活晰，拥有良好的现场互动及授课讲解能力 能够独立开发培训课程， 了解公司发展目标，企业文化，有较强的文字功底，为世人表，品德优良 讲师任职奖励： 被录用讲帅将根据制度规定，按照讲师等级资格和课时发放课时费, 另有旅游聚餐，讲师提升培训 等福利，在公司各岗位晋升中可优先考虑，发展前景无限 (3)内训讲师工作职责： 配合集团人资部，根据2016年集团培训需求，设计开发相应课题，通过课程认证后，进行授 课，为达成集团旗下各公司各层级员工的培训目标而共同努力 详细了解并严格遵守内训讲帅手册规定，按时参加讲帅团队会议及学习 五、内训讲师竞选时间规划表 内训讲师竞选时间规划 时间段 序号 时间节点 任务名称 任务内容 任务方法 任务责任人 讲师团队 规划 1 3月 内训师会议 对16年内训的发展方向 进行探讨沟通 会议沟通 集团人事经理 内训讲师团队 集团规划 2 4月 竞选事项通知 竞选报名相关条件通知 行政人事 月例会 集团人事经理 3 5月 内训竞选方案 竞选方案，PPT模板等发 送 OA流程 集团人事经理，总 监 4 5月 内训报名软件发送 内训师正式报名 微信群 集团人事专员 集团执行 5 5月20前 竞选测评工具制作 测评表(主观，客观指 标，评委提问问题) 当面 集团人事专员 6 5月20 竞选讲师及课题， 课件汇整 汇整后进行审核沟通 微信群，QQ 集团人事专员 分公司执 行 7 5月1-5月20 竞选动员和初选 对符合条件的人员进行 沟通报名 当面，会议 分行政人事经理 8 5月1-5月20 竞选讲师及课题报 名跟进 报名情况及人员筹备的 跟进 电话，当面 分行政人事经理 9 5月1-5月20 竞选课件提报 课件的汇整提报 微信，QQ 参选讲师，分行政 人事经理 集团执行 10 5 月 20-24 竞选筹备跟进 与各方沟通确保准备的 时效 电话 集团人事经理 11 5月24 竞选会议室筹备 培训室布置 当场 集团人事专员 会议进行 中 12 5月25 活动主持跟进 主持和跟进，确保顺畅 开展 当场 集团人事经理 13 5月25 参加跟进 讲师状态沟通，评委参 加情况跟进等 当场，电话 分行政人事经理 集团执行 14 5月27 会后结果通知 通知函下达 QQ邮箱 集团人事经理 15 5月30 任命仪式举办 集团本部举办任命仪式 任命仪式 集团人事经理 16 6月 任命奖品颁发 制作的纪念相册的颁发 分公司颁 发仪式 集团行政人事总监 17 6月 感谢函及奖品发送 未通过兄选的讲师相关 安排 QQ邮箱 集团人事经理 六、 竞选规则： 讲师课程讲解环节40分钟 参选讲帅根据事先准备好的课程进行自主互动讲解，由评委根据现场表现依据评分测评表进行打分 评委提问互动环节10-20分钟 评委现场围绕内训的主题对讲帅进行现场提问，考核讲师的任职资格(可参考评分测评表) 备注：在每节课程讲解结束后评分后的表格 (瑞华集团内训帅考评分数表)数据由集团人事经理进行 汇总提报，80分以上为及格人员可录取 七、 费用预算 讲师资格奖牌：80元/个 纪念相册：30-50元/个 (3 )奖品书籍：待定，看书籍活单！ 审核： 签发: J 5771001803090012095 579036822859633082 5771001803090012386 576137399735760696 5771001803090013594 578077579902515512 5771001803090012387 577164982601818051 5771001803090012138 57213