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行销宝移动互联网时代的销售管理革新(范文) 第 PAGE \* Arabic 1 页第 PAGE \* Arabic 1 页 行销宝:移动互联网时代的销售管理革新 业务员的管理相信是很多企业都头疼的问题，虽然有“用人不疑，疑人不用”之说，但毕竟总有那么多次让你不淡定的事实致使你去怀疑前人的智慧——离奇的行踪，滴水的报表，匪夷所思的报销单。而且，另一个不容忽视的问题就是：如何更好地提拔综合素质高、业务能力强的优秀员工呢？ 所以，经朋友推荐下，笔者把手机定位加入到了本部门业务员管理策略之中，体验了一下移动互联网时代的移动营销管理。今天就随便写几句，把其中的一些经验和思考做个小小的分享。 A 必要性？ 管理需要成本，移动营销管理平台的使用更是带来了直接的成本，虽然不是有多昂贵（号称的每日一元，其他比对过的平台也差不多），但对于投入与收益的核算来说，每一分钱都要经过算盘的考量才能掉下来。。。但面对管理难题，任何可行的解决方案都应该给与尝试。 B是否侵犯员工隐私？ 不言而喻，被定位起初总会多少带来部分员工的不悦（尤其是那些在业务操作中有了自己“套路”的人），也会质疑隐私性是否被公司侵犯。在工作的时间段内定为，如上的疑问当然是否定的。同时要注意的是，作为管理层要以切实态度和行动来维护员工的利益，不做在工作时间之外做要求，做操作。 C 定位会不会带来员工的消极情绪？不被信任了