施工员绩效考核标准表格.docx

WORD格式 绩效评价要素表 （工程部施工员用） 专业资料整理 WORD格式 绩效评价维度评价指标权重 01 施工组织和施工方案的编制 10 02 施工进度表的编制及落实 15 03 施工现场安全管理 10 04 施工计划安排 10 工作业绩 100/70%） 05 施工工序的衔接程度 10 06 施工技术、质量管理 15 07 限额领料制度的执行情况 10 08 任务书的管理 10 09 施工现场管理 10 绩效评价维度评价指标权重 01 业务知识 30 工作能力 02 理解能力 20 (100/20% ） 03 执行能力 30 04 创新能力 20 绩效评价维度评价指标权重 01 协作性 15 02 纪律性 10 工作态度 03 积极性 15 04 责任感 20 （ 100/10%） 自我开发意识 10 05 06 成本意识 15 07 是否认同广田文化 15 专业资料整理 WORD格式 —工作业绩（ 100/70%） 要素名称：施工组织设计和施工方案的编制（ 10） 考核要点：是否能参与单位施工组织设计和施工方案的编制，是否能 执行施工组织设计和各项施工方案。 等级说明评分 对所施工程中的机械设备配置、施工人员配置、施工中存在的困难有全面、深入的了解，在单位施工组织设计和施工方案的 编制时能够积极的参与并提出合理化建议，编制的施工组织设计 S 和各项施工方案的可操作性强：施工过程控制中能够完全按照施工组织设计和施工方案进行施工，对施工中可能存在的困难能够提前预见并提前制定解决办法，使施工进行的非常顺利。 对所施工程中的机械设备配置、施工人员配置、施工中存在的困难有全面、深入的了解，在单位施工组织设计和施工方案的 编制时能够积极的参与并提出合理化建议，编制的施工组织设计 A 和各项施工方案的可操作性强：施工过程控制 70%以上能够按照施工组织设计和施工方案进行施工，对施工中可能存在的困难能够提前预见并提前制定解决办法，施工能够顺利进行。 对所施工程中的机械设备配置、施工人员配置、施工中存在 的困难有全面、深入的了解，在单位施工组织设计和施工方案的 编制时能够积极的参与并提出合理化建议，编制的施工组织设计 B 和各项施工方案的可操作性强：施工过程控制 60%以上能够按照施工组织设计和施工方案进行施工，对施工中可能存在的大部分 困难能够提前预见并提前制定解决办法，施工能够顺利进行。 对所施工程中的机械设备配置、施工人员配置、施工中存在的困难有大本上的了解，在单位施工组织设计和施工方案的编制时能够积极的参与并提出一定的建议，编制的施工组织设计和各 C 项施工方案的可操作性不强：施工过程控制 40%-60%以上能够按 照施工组织设计和施工方案进行施工，由于对施工中可能存在的部分困难能不能够提前预见并提前制定解决办法，导致施工不能够顺利进行。 对所施工程中的机械设备配置、施工人员配置、施工中存在的困难了解很少，在单位施工组织设计和施工方案的编制时能够 参与或提不出合理的建议，编制的施工组织设计和各项施工方案 D 的不具备可操作性：施工过程控制几乎不能够按照施工组织设计和施工方案进行施工，对施工中可能存在的大部分困难不能够提前预见，经常影响施工的正常进行。  9-10 8-9 7-8 6-7 0-6 专业资料整理 WORD格式 要素名称：施工进度表的编制（ 15） 考核要点：是否能与技术人员编制合理的施工进度表，并组织实施， 按时完成各阶段的施工任务。 等级说明评分 能结合施工队伍的人员结构组成情况、施工人员的平均技术 水平及施工机械、设备的工作效率等编制合理的总施工进度计划 S13-15 和月进度计划、周进度计划；施工过程中施工进度能够与总施工 进度计划、月施工计划和周进度施工计划吻合；实际施工总进度 比合同规定工期提前 15-20 天 能结合施工队伍的人员结构组成情况、施工人员的平均技术 水平及施工机械、设备的工作效率等编制合理的总施工进度计划 和月进度计划、周进度计划；施工过程中实际施工进度能够与总 A 12-13 施工进度计划、月施工计划和周进度施工计划 90%以上相吻合； 比周进度计划推迟 1-2 天的计划不连续超出 2 次或累计不超出 4 次；实际施工总进度比合同规定工期提前天 10-15 能结合施工队伍的人员结构组成情况、施工人员的平均技 术水平及施工机械、设备的工作效率等编制合理的总施工进度计 划和月进度计划、周进度计划；施工过程中实际施工进度能够与 B 11-12 总施工进度计划、月施工计划和周进度施工计划 80%以上相吻 合；比周进度计划推迟 2.5-4 天的计划不连续超出 3 次或累计不超出 6 次；实际施工总进度和合同规定的工期相吻合 不能很好的结合施工队伍的人员结构组成情况