职位级别晋升管理规章标准制度.docxVIP

职位级别晋升管理规章制度 1 2020年 4 月19 日 文档仅供参考，不当之处，请联系改正。 职位级别晋升管理规章制度 一、目的 为贯彻落实公司人员发展，明确公司员工岗位晋升相关事项，特制定本 管理规章制度。 二、原则 1、“公平、公正、公开”的基本原则； 2、能力、素质与个人成长并重的原则； 3、逐级晋级与越级晋级相结合的原则； 4、能升能降的原则 三、职责与权限 1、业务部门与人力资源部共同对晋升人员进行评价，填写《职位级别晋 升评价表》（附件一）； 2、业务部门主要对人员的能力与业绩结果提出评价建议；在每次评审前 向人力资源部提名晋升人员； 3、人力资源部门对人员的素质提出评价建议；按照标准审核业务部门提 报的人员，汇总《符合晋升资格人员明细表》（附件二） 4、员工在申请职位级别晋升须填写《工作述职评级表》（附件三）。 5、总经理进行最终晋升结果的签批。 四、员工行政职务或技术职务的提升或下降 1、类型： 1）晋升调动：根据公司组织架构调整或具体工作的需要，员工从一个岗位转到另一个岗位，职务等级得以提升； 2 2020年 4 月19 日 文档仅供参考，不当之处，请联系改正。 2）降职调动：员工不能履行本岗位工作职责，达不到本岗位的工作要 求，从本岗位转到另一个岗位，职务等级有所下降; 3）平级调动：根据公司组织架构调整或具体工作的需要，员工从一个 岗位转到另一个岗位，职务