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企业的绊脚石：落后于时代的中层 昔 日 功 臣 落 后 于 时 代 大部分公司都拥有一批从创业初期就在公司的中层领导， 尤其是历史悠久的公司或在短 时间内发展较快的企业内，更是不乏才能卓越、宛如高层决策者左膀右臂的中流砥柱。 但与此同时，也存在着许多随着公司发展壮大， 仅仅依靠工龄晋升的中层领导。 这些 落 后于时代大潮流”的中层领导依然沿袭着公司创业初期的那套做法，会成为企业发展的绊脚 石。他们占据着公司重要营业部门的领导岗位， 会造成业务处理上的不合理以及资源的浪费： 对外，他们满足不了要求 多样化”、个性化”的顾客需求；对内，由于他们担心遭遇有能力 的员工排挤，会制造种种与员工不和的事端来， 宁可将有能力的员工埋没， 也不愿使用他们， 致使整 个组织 如一潭 死水一样停滞 不前。 大部分公司不知如何处理这种 没有任何创新欲望的中层领导 ”首先，不能采取强硬手 段逼迫这些 功臣元老”退居二线；再者，中层领导中间也有经验丰富、敢于创新的优秀者， 如果连他们也一股脑儿请出去， 就得不偿失了。因此，最好的解决方法，就是让这些已经跟 不上公司发展的中层领导，执行一些技术含量较高而对领导能力要求不高的工作。 4 种 方 法 挖 掘 人 才 一旦遇到上述情况，企业就要考虑从内外挖掘新的优秀人才。 一般企业内部培养的人才 忠诚度较高，但是消耗大量的时间、精力及金钱；从外部引进的人才跟组织的融