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企业文化建设的执行方法 企业文化建设应当把握有效把握企业特点及规律。 很多企业文化建设难以贯彻执行 的关键问题在于对文化建设的特点缺乏清晰认知。 企业文化建设一方面要考虑到管理的 基本规律，具有本质上的共性。 同时，企业文化由于业务特点不同、目标客户群不同、企业的竞争地位不同、地域 不同、企业内部利益关系不同等等种种不同，形成不同的个性。 由于很多企业文化建设 忽略了共性与个性之间的协调，造成或者对企业发展缺乏指导意义，或者不符合企业特 点，最终企业文化建设对企业无效、甚至有害。 企业文化建设不仅仅在于理念，更在乎通过执行解决企业发展的问题。 我们在企业 文化咨询中，每个项目都能够解决客户的重要问题，关键在于将企业文化建设看作以执 行为导向的系统性问题。 在企业文化咨询中，企业不需要孤零零的理念，而需要切实能 够契合企业发展的实际需求，以理念为核心的执行体系。 在执行方法上，我们借鉴国外 相关理论及经验，并根据中国的具体情况进行了大量调整，积极进行实践，并形成了自 己的创新成果。企业文化建设的执行是系统工程。 有效执行是成功企业文化建设的手段， 而有效执行首先需要完善的规划。 这个规划要以适应外部快速变化的环境为导向，对内整合不同方面的资源，形成完整系统。 在这 个系统中，人是变革的核心，而且在变革中既是目标，又是手段，因此需要有效界定在 企业文化建设过程中的不同人群 企业文化建