企业文化的铁三角.docxVIP

本文作者:周施恩；文献来源：《企业研究》杂志，2006年4月号 编者按 在上一期，周施恩博士从企业文化权威埃德加?沙因的分析框架入手，深入分析了我国企 业文化的结构性缺陷,并得出这样的结论：我国许多企业所表达的价值是天外来物， 与企业原有的价值体系格格不入，或许这就是我国企业文化难以有效落地的关键原因。那么， 有效的企业文化应该从哪里来呢？作者将在本期做出回答。 企业文化的“铁三斥” 个关于企业文化根基的探讨 企业文化应该从哪里来？ 从理论上讲，我们已经没有必要再谈这个问题，因为我们对企业文化的探索已有将近30 年的历史。古语讲“三十而立”，如果我们热热闹闹地搞了近30年的企业文化建设，却连这 个最基本的问题都还有没搞淸楚，那不是胡闹是什么？ 但是，我们又不得不承认，我国许多企业的确连这个基本问题都还没有弄明白（请参阅 上期“从埃徳加?沙因眼’里看中国企业文化”）。因此 在深入研究如何建设企业文化之前， 我们有必要搞淸“企业文化应该来自何处”这个根本问题。本文将从简要分析企业文化的使 命入手，进而研究为完成这样的使命，企业文化应该基于什么而建立。 企业文化的肆使命 企业从事任何活动都应该有很强的目的性，否则就是不“理性”。企业投入大笔资金、下 很大力气，以数代人的努力来塑造企业文化，当然更要有明确的目的。对企业文化使命的研 究，就是要回答为什么要塑造企业文化”这一看似浅显但又不得