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资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。 殿沟煤矿 开展安全质量标准化的主要做法和经验 一、 基本情况 殿沟煤矿位于县城东北四公里 , 是东华镇东峡、 前岭两村联办的集体企业。始建于一九八二年 , 建矿三十年以来 , 我们认真贯彻落实”安全第一、 预防为主、 综合治理”的方针 , 狠抓矿井安全技术改 造 , 不断提升矿井安全管理水平 , 将一个原设计生产能力为三万吨的矿井 , 经过安全投入及技术改造 , 现已具备年产十五万吨的生产 能力和规模 , 五证一照全部合法有效。企业现有职工 278 人, 其中 各类专业技术人员 55 人。至 低企业拥有固定资产 6233.93 万元, 各 种设 1159 台 ( 件) , 累计生产原煤 264.9 万吨 , 完成销售收入 4.25 亿 元, 实现利税 1.53 亿元 , 支持镇村农业、 文化、 教育、 扶贫等社会公益事业资金 2256 万元。企业的发展壮大 , 解决了两村剩余劳力 , 为镇村及全县经济的发展作出了贡献 , 得到了各级政府的肯定和赞誉。 企业依靠科技进步 , 走科技兴矿的路子 , 加大安全投入、 改进基础条件。近年来 , 累计投资 2231.2 万元实施了矿井安全质量标准化达 标建设工作。一是完成了矿井监测监控系统 , 达到了四级联网 , 完善了绞车电控系统 ;二是安装了两个悬移炮采液压支架放顶煤采煤 工作面 , 完成了采煤方法改造 ;三是矿井”六大系统”完善工程 , 紧急避险系统没有完善 , 按照上级主管部门的要求 , 尽快完善 ;四是安 装了防灭火制氮系统和火工品库房保险柜 , 实施完善了矿井木支 护改造及主体巷道锚喷工程。经过以上安全投入和技术革新 , 进一步提高了矿井的防灾抗灾能力 , 使我矿的安全管理、 机械装备、 经济效益等各项工作又跨上了一个新台阶。 资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。 我矿始终把 煤矿 安全质量 标准化作为安全生产最重要的基础工作 和实现安全生产持续稳定发展的重要保障 , 坚持常抓不懈。 近年来 , 按照贯彻落实科学发展观的要求 , 以创立本质安全型企业为目标 , 积极推进 安全管理 创新 , 充实安全质量 标准化验收考核内容 , 建立起安全质量 标准化与安全 文化建设、 规范操作、 改进环境相结合的”四位一体”动态考核验收常态机制 , 提升了安全质量 标准化总体水平。井上下生产作业环境显着改进 , 职工队伍整体素质明显提 高 , 安全生产可控程度进一步增强 , 为我矿安全生产状况的持续稳定奠定了坚实基础。 二、 主要做法及经验 (一 )多措并举 , 提高职工综合素质 , 为开展安全质量 标准化打好基础。提高人的安全意识和操作技能 , 规范人的行为 , 是实现不断提高安全质量 标准化的重要基础。 开滦集团实施” 培育煤矿安全文化 , 塑造本质安全型人”工程 , 重点围绕提高职工素质 , 开展了以下四个方面的工作 : 1.实施素质提升培训工程。 连续开展两个” 三年素质培训工程” , 经过采取系统培训、 模拟演练、 现场纠偏、 心理调适等一系列手段和方法 , 对新工人、 一般从业人员、 特种作业人员、 班组长等不同群体 , 全面开展理念灌输、 习惯养成训练、 系统追问、 危险预知、 危害辨识、 操作技能等培训教育 , 培育职工树立良好的行为习惯和职业素养。培训结束后 , 逐个考核过关 ;不能过关者 , 不得上岗并重新进行培训教育 , 职工队伍综合素质得到了明显提高。 2.加强 班组长队伍建设。实施 班组长持证上岗 制度 , 制定专门培训大纲和培训教材 , 集中对在岗的 班组长开展安全教育培训 , 培训不 资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。 过关的撤职换岗。建立后备班队长选拔培训机制 , 从各班队选拔部 分骨干 , 参加班组 长培训。对班队长进行定期考核讲评 , 实行末位 淘汰 , 空出的职位 , 从培训合格的骨干中选拔任用。 3． 推行标准化职业行为训练。为进一步规范员工安全操作行为 , 提高安全质量 标准 化工作的执行力 , 全面开展了标准化职业行为 训练 , 对职工进行标准化安全确认、 现场交接班、 职业技能训练 等多项训练 , 以严明纪律培养职工的自觉管控能力 , 使职工自我 管 理意识得到了显着提升 , 对落实安全质量 标准 化管理制度 以及规 范化作业 标准 , 起到了一定的保障作用。 4．推行岗位安全确认 , 手指口述。围绕提高人的安全质量意识和 危害辨识控制能力 , 推行了全员、 全方位、 全过程、 工序化的” 三全一化”岗位安全确认。并以”安全预想、 危险预知”为主要 内容 , 全面推行了”手指口述”式安全确认法 , 进一步强化了现场 安全管理