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5S 活动手册
序 言
人,都是有理想的。
企业内员工的理想,莫过于有良好的工作环境,和谐融洽的管理气氛。 5S 造就安全、舒适、明亮
的工作环境,提升员工真、善、美的品质,从而塑造企业良好的形象,实现共同的梦想。
为配合公司广泛开展 5S 运动,特编写了《员工 5S 活动手册》 ,手册中较为详实地介绍了 5S 的定
义、目的、效用,推行要领及其意义,具有一定指导性和实用性。为此,热忱希望各位对该手册
勤学习,深领会,常行动,并循序渐进、持之以恒,不断规范自己的日常工作,促使 5S 活动向从
“形式化”走向“行事化” ,最后向“习惯化”演变,为公司的稳步发展打下坚实的基础。
一、何谓 5S
5S 就是整理( SEIRI )、整顿( SEITON)、清扫( SEISO)、清洁( SETKETSU)、素养( SHITSUKE)五
个项目,因日语的罗马拼音均以“ S”开头,简称为 5S。
没有实施 5S 的工厂,触目可及地就可感受到现场的脏乱,例如地板粘着垃圾、油渍或胶带等,日
久就形成污黑的一层,零件与箱子乱摆放,起重机或台车在狭窄的空间里游走。再如,好不容易引进的
最新式设备也末加维护,经过数个月之后,也变成了不良的机械,要使用的工夹具、计测器也不知道放
在何处等等,显现了脏污与零乱的景象。员工在作业中显得松松跨跨,规定的事项,也只是起初两三天
遵守而已。
改变这样工厂的面貌,实施 5S 活动最为适合。
二、 5S 的定义与目的
·1S—整理
定义:区分要与不要的东西,现场除了要用的东西以外,一切都不放置。
目的:将“空间”腾出来活用。
该丢的决不手软
·2S—整顿
定义:要的东西依规定定位、定方法摆放整齐,明确标示。
目的:不浪费“时间”找东西。
10 秒钟找出所需的工具
·3S—清扫
定义:清除现场内的脏污,并防止污染的发生
目的:消除“脏污” ,保持现场干干净净、明明、亮亮。
从根本上消灭污垢发生源
·4S—清洁
定义:将上面 3S 实施的做法制度化,规范化,维持其成果。
目的:通过制度化来维持成果。
良好制度
·5S—素养
定义:人人依规定行事,养成良好的习惯
目的:提升“人的品质” ,成为对任何工作都讲究认真的人。
实施 5S 活动为公司带来巨大的好处。 一个实施了 5S 活动的公司可以改善其品质、 提高生产力、 降低成
本、确保准时交货、确保安全生产及保持员工高昂的士气。概括起来讲,推行 5S 最终要达到八大目的:
·改 善 和 提 高 企 业 形 象
整 齐 、 清 洁 的 工 作 环 境 , 易 于 吸 引 顾 客 , 让 顾 客 有 信 心 ; 同 时 , 由 于 口 碑 相 传 , 会
成 为 其 他 公 司 的 学 习 对 象 。
·促 成 效 率 的 提 高
良好 的 工 作 环 境 和 工 作 气 氛 ,有 修 养 的 工 作 伙 伴 ,物 品 摆 放 有 序 ,不 用 寻 找 ,员 工
可 以 集 中 精 神 工 作 , 工 作 兴 趣 高 , 效 率 自 然 会 提 高 。
·改 善 零 件 在 库 周 转 率
整 洁 的 工 作 环
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