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员工个人改进计划表( PIP )
填表日期: 年 月 日
员工姓名 员工项目组 指导人姓名
员工工号 指导人项目组 指导人工号
指导人电话 起始日期 结束日期
业务发展方向:项目管理
工作定位:项目管理
培养总目标 应达到的水平能力: 熟悉项目管理的方法,能够制定产品的研发计划、物流计划
并能够对所有计划进行有效的监控和统计分析;
培养 1、熟悉产品开发流程、组织结构及项目管理岗位的定位;
第 目标 2、熟悉研发物流管理工作的职责和内容;
3、熟北研项目管理处的例行工作;
具体培 1、阅读、理解《产品物流管理培训》、《研发物流管理手册》等教材资料,熟悉
一 养措施 研发样机阶段、β阶段、试产阶段的物流计划的特点;
2、阅读、理解《计划管理与监控》等教材资料阅读研发物流工作手册,理解产品
研发的三级计划和监控计划,
周 3、参加相关的会议,熟悉目前的例行工作;
4、阅读项目管理教材;
考核:计划管理与监控的考试
培养 1、熟悉研发体系的计划管理与计划监控系列内容, 研发体系的阶段评审的流程和
第 目标 操作指导;
2、熟悉 XXX产品系列:
3、熟悉 PROJECT98 的应用
二 具体培 1、阅读 XXX产品的一、二、三级计划和监控计划;
养措施 2、阅读研发体系的评审流程和管理规定;参与路由器产品评审和其他相关会议;
3、协助产品经理制订产品的研发计划(以 2600为例子)和监控计划;
周 4、练习 PROJECT98 的使用;
考核:整理完成 XXX产品的产品状态报告;
培养 1、学会制订产品的β测试物料计划并对其进行跟踪;
第 目标 2 、学会产品研发阶段评审会的召开;
3 、继续熟悉 XXX系列产品
具体培 1、参与 7070的β物料计划的制订并实施跟踪处理;
养措施
三 2 、参与 8000试产决策评审会的会议准备工作并组织 8000 的试产决策评审会,协助
完成试产决策评审报告;
3 、跟踪 3016的β物料的齐套性并跟踪加工等任务;
周 考核:完成β的物料计划和试产决策评审报告;
培养 1、承担起项目管理部的例行工作,
第 目标 2 、部分承担起 XXX产品的项目管理工作:包括物料计划的及时下达、物料齐套性
的及时检查、加工任务的及时启动,产品研发二级计划的评审、三级计划的抽查
和产品线月报工作等;
四
具体培 1、8000 物流计划的下达和跟踪;
养措施 2 、2600 研发三级计划的监控和研发合同书的签订;
3 、承担 XXX产品线的月报工作和统计分析工作;
周 考核:进行培养考核答辩(同时完成物流达标);
拟制: 审核: 批准:
1. 此表由新员工思想导师 (指导人)、项目经理与新员工沟通以后, 共同拟制, 产品经理 (项
目组经理)审核,干部处批准。
2. 此表用于为新员工制定岗位培训
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