对外长期投资和财务控制预算(ppt 133页).pptVIP

二、固定预算与弹性预算 (4)弹性成本预算编制方法 弹性成本预算 = 固定成本预算+∑〔单位变动成本预算 × 预计业务量 〕 对于产品成本中的直接材料、直接人工、制造费用、销售及管理费用可采用不同的方法编制弹性预算。 ①由于直接材料、直接人工的弹性预算只需以预算期内多种可能完成的生产量为基础，分别乘以单位产品的预算数（或标准）即可完成预算的编制。 因此, 在实际工作中, 通常只是编制单位产品变动成本标准进行控制, 待实际业务发生后, 再按实际业务量进行换算, 形成弹性预算。 二、固定预算与弹性预算 ②由于制造费用属于混合成本, 为加强控制, 更宜按照不同的业务量水平编制制造费用的弹性预算。生产单一产品的企业，制造费用预算可按生产量直接编制。生产多品种的企业，通常可按照直接人工工时（或机器工作台时数）进行编制。 ③销售与管理费用的弹性预算的编制方法与制造费用弹性预算的编制方法基本相同，所不同的是编制基础的选择不一样，它不以生产工作量（直接人工小时、机器工作小时等）作为计算基础，而是以销售量（以金额表示的销售净收入）作为计算基础。 二、固定预算与弹性预算 成本弹性预算的编制方法: (1)确定某一相关范围，预计在未来期间内业务量水平将在这一相关范围内的变动情况。弹性预算的业务量范围，应视企业部门的业务量变化情况而定。一般来说，可定在正常生产能力的70%～110%