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公司行政部六月工作计划 【篇一】 一、考勤完善 考勤记录统计清晰、请休假记录完整，强化考勤信息化管理，通过考勤记录来掌控员工行为状态，利于强化员工的公司管理意识和规范员工行为。执行人：肖琴协助：颜建波完成时间： x 月 20 日 二、联合工程部、采购部制定适宜可行的工程采购管理流程 使之达到申购、采购、验收、入库、进库各交接记录清晰规范 ) 执行人：邓海强、颜建波、颜建华完成时间： x 月 31 日前 三、规范安防管理 对安保员张叔实行岗前培训，培训内容为：夜间职班、巡察安全隐患、上下班开门锁门、传达室职能等。 执行人：颜建波、张叔完成时间： 3月15日前 四、强化公司整体形象 从着装、标识、 VI 、接待流程等多方面深化公司、营销中心、工地整体意识，专业意识，其意义在于提升员工归属感、提升我公司和 我项目的整体素质及品质感。执行人：颜建波协助：肖琴完成时间： x 月 20 日前完成 五、提升员工执行力及工作积极性 ( 本月工作重心 ) 当前，我公司的管理层存有工作不力，无良性工作氛围，缺乏主动积极性的问题，所以提出以下建议： 从制度上规避。公司管理层缺乏主动性，这个问题在中小企业普遍存有，不是一家两家的问题。之所以存有，是因为制度有缺陷。要 彻底解决就必须从制度上规避。我个人认为，我们应该建立简单的标准化工作流程。简单的标准化工作流程如下： 实行统筹布局与总结监督，由此来保证工作的执行力与延续性。 2、由本人或本部门根据每个部门、每个人的工作职责，把每周 的重点工作和标准简单规定一下，以书面形式在本周末公布。重要工作的标准和完成时间以经总经理批示的为准。 3、行政部负责监督和提醒，根据个人或部门完成的情况给予一定的奖惩。对于临时安排的工作，也要派人监督和提醒。 4、没有落实而又有客观原因的，由本人即时对口汇报并调整工作方法。限期完成。 5、总经理随时随机对个人的工作实行抽查，并即时实行指导，再由监督提醒人根据老总意见对个人工作实行沟通和提醒。 6、对于老总反复强调而没有即时执行或变通执行而又未达到预 期效果的事情，经办人要承担责任。这个责任就是给予一定的经济处罚。 7 工作分工 ( 谁来做 ) 、工作进度 ( 什么时候做完 ), 以此来保证计划 的可行性和实效际。 【篇二】 一、人事治理方面 1、根据市公司人员的实际需要，有针对性、合理的招聘一批员 工 2、较好的完成各部门人员的入职、转正、离职、调岗等人事审批工作，并即时上报 ; 3、规范了各部门的人事档案并建立的员工电子档，严格审查全体员工档案，对资料不齐的一律补起档案 4、强化内部治理和考核 ; 完善员工绩效考核办法，为每个员工建立绩效考核治理方案 ; 5、岗位职责：对各岗位员工实行了明确分工，使每位员工明确自己的岗位职责 ; 6、与领导的沟通 二、行政工作方面 1、成功组织公司的第一次员工培训，根据工作情况的需要，拟定了长期实行培训工作计划 2、采购日常办公用品，使员工的工作顺利实行 3、和相关职能部门做好沟通工作，以使公司对外工作通畅 4、对内严格审查办公用品的领用和使用情况，并做好物品的领用登记，合理的采购办公用品 5、严格控制各项办公费用的开支，以节约降低成本为第一原则 6、做好公司各部门的后勤治理保障工作：食宿安排、酒店预订等，即时、主动的完成日常治理工作中的各项工作 三、公司治理运作方面 1、根据市场发展情况和公司相关制度，制定相对应的治理制度， 使各项工作有章可寻，为强化内部治理提供了保证。行政部出台了《档案管理》，并制定《卫生轮值班制》规章制度，通过落实各项规章制度，规范了工作程序。 2、逐步完善公司清洁监督机制，增强了对员工的监督治理力度。 行政管理是面向社会、服务大众的管理活动，下面的范文是小编为大家收集的公司行政部门 3 月工作计划 【篇三】 一、考勤完善 考勤记录统计清晰、请休假记录完整，强化考勤信息化管理，通过考勤记录来掌控员工行为状态，利于强化员工的公司管理意识和规范员工行为。 二、联合工程部、采购部制定适宜可行的工程采购管理流程 使之达到申购、采购、验收、入库、进库各交接记录清晰规范 ) 三、规范安防管理 对安保员实行岗前培训，培训内容为：夜间职班、巡察安全隐患、上下班开门锁门、传达室职能等。 四、强化公司整体形象 从着装、标识、 VI 、接待流程等多方面深化公司、营销中心、工地整体意识，专业意识，其意义在于提升员工归属感、提升我公司和我项目的整体素质及品质感。 五、提升员工执行力及工作积极性 ( 本月工作重心 ) 当前，我公司的管理层存有工作不力，无良性工作氛围，缺乏主动积极性的问题，所以提出以下建议： 从制度上规避。公司管理层缺乏主动性，这个问题在中小企业普遍存有，不是一家两家的问题。之所以存有，是因为制度有缺陷。要彻底解决就必须从制