2021年工程成本管理新版.docVIP

工程项目成本管理 为了加强项目成本管理工作建立规范项目成本核实程序，统一成本核实口径做好成本核实基础工作，完善企业工程项目管理，强化企业工程项目成本核实，全方面提升企业工程项目管理水平，依据财政部颁发“企业财务通则”和“企业会计准则”及“施工企业财务制度”等相关要求，特制订本措施。 第一节：总则： 1、施工项目在项目管理起始点要对成本进行估计，制订计 划，明确目标，然后以目标为关键，采取多种技术、经济管理方法实现目标。 2、施工项目成本管理过程要求和项目标工期管理、质量管理、技术管理、分包管理、预算管理、资金管理、安全管理紧密结合起来，从而组成施工项目成本管理完整网络。 3、适用范围：责任成本承包，全额承包，管理承包。 4、管理承包成本控制标准： ⑴项目承包部本着对项目标管理费承包，自负盈亏，节余归已。 ⑵对分包单位应依据：分包协议和协议相关条款，严格控制承包一切费用，手续要按计划由项目成本主责人员认定后支付业务，逐笔清算，提供依据，对形成债务严格推行分包协议和协议条款。 ⑶项目管理部及相关部室负责从工程协议签署至协议履约完成全过程经济运行及工期、质量、安全文明施工等目标监督落实及日常项目考评工作。 第二节、成本核实原始统计： 为了如实反应成本完成情况，正确核实成本，各工程项目建立健全各项原始统计管理制度，统一各成本统计填写、签署、报送、归档等相关要求。要做到全方面、正确、立即。 1、成本计算期： 企业所属各单位建筑安装工程成本、机械施工、运输单位作业成本均按月为成本计算期（成本计算期截止日期每个月25日）结转已完工程成本。 修缮装饰工程，工期在一个季度内完工，可按开完工时间为成本计算期，工期在30天以上应按月为成本计算期。 各单位在核实成本时，必需坚持权责发生制标准，划清当期成本和下期成本界线。通常当期成本应负担费用，不管款项是否实际支付均应计入当期成本，凡不属于当期成本负担费用，即使款项已支付，也不应计入当期成本。 2、项目管理部： 月度收方件（附工料分析表），于每个月成本计算期末后三日内转项目成本核实人员，作为计算期工程预算成本依据。完工工程结算书，于工程完工后立即和建设单位结算后送交项目成本核实人员，作为核实已完工程预算成本依据。 3、器材： 购货发票、材料入库验收单、应付材料，汇总后立即送交工程项目核实员。 工料耗料表、材料收发月报表、周转工具租赁费用结算表、周转材料摊销表、每个月成本计算期末后6日送交项目核实员；财产物资盘点表，每半年年末于成本计算期末后10日内送交成本核实人员，作为核实实际财产物资依据。 器材人员将租用周转材料费用于计算期末4日内，转给各项目核实员，作为核实实际耗用周转材料依据。 4、劳资： 工资分配表于每个月成本计算期送交项目核实员，作为计算分配工资依据。 5、机械设备： 施工机械、运输设备使用台班统计每个月成本计算期末后5日内送交项目核实员，作为计算分配机械使用费依据。 内外租固定资产费用计算表于每个月成本计算期末3日内送交项目核实员，作为计算固定资产使用费用依据。 内租机械费用结算表，于每个月成本计算期末后5日报送项目核实员；应付未付外租机械费用表，在每个月成本计算期末后5日内报送项目核实员，作为机械发生额计算依据。 6、周转材料及低值易耗品摊销： 施工生产、产品生产、机械、运输作业及管理过程中使用周转材料及低值易耗品应按“施工企业财务制度”第五章第二十五条“企业领用周转材料、低值易耗品按受益对象一次或分期摊入工程成本和管理费用”要求，结合各单位情况制订各单位周转材料摊销方法。 项目自购： ⑴多种纲制周转材料采取分期摊销法。摊销期定为2年，月摊销额应按实际使用周转材料原值1/24计算确定。 ⑵多种木制、竹制周转材料、安全网，采取分期摊销法，摊销期为一年，月摊销额应按实际领用周转材料和安全网原价1/12计算确定。 多种周转材料摊销足额可继续使用不再计提摊销。还未到期需报废、毁损或丢失周转材料原值减除已提取摊销额和收回残值后价格余额做为应补提摊销额计入成本。内、外租用周转材料费用表于成本计算期末三日内送交项目核实员。 低值易耗品摊销方法：工程项目采取一次性摊销方法。 第三节、成本核实对象确实定： 确定工程成本核实对象，应以施工图预算所列单位工程为依据，同时还应考虑工程项目成本管理上要求，具体划分有以下多个方法： 1、通常应以每一独立施工图预算所列单位工程为成本核实对象。 2、一个单位工程假如规模大，工期长，由多个工程项目经理部共同施工时，各工程项目承包部全部应以同一单位工程为成本核实对象，各自核实自行完成部分，同时编报各自核实那部分工程项目成本表。 3、同一建设单位，由同一工程项目经理部施工，并在同一施工地点属同一结构类型，开完工时间相靠近若干单位工程，能够合并成一个成本核实对象。 4、改建、扩