人员聘用制度改革实施方案.docx

人员聘用制度改革实施方案 根据省委办公厅、 省政府办公厅 《关于加快实施全省事业单位人 员聘用制度的通知》；省水利厅《关于印发（省水利厅实施事业单位 人员聘用制工作计划）的通知》和省汉江局《湖北省汉江河道管理局 人员聘用制度改革实施方案》的精神，结合我分局实际情况，制定如 下实施方案。 一、聘用制度改革的指导思想 坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，按照《湖北 省汉江河道管理局实行人员聘用制度暂行办法》 的有关规定， 以汉江 局《关于做好人员聘用改革工作的通知》文件精神为基本依据，积极 稳妥推进人员聘用制度改革，促进分局各项工作的巩固与发展。 二、聘用制度改革的原则 1、充分体现定岗定员与人员聘用相结合的原则。在依据《湖北 省汉江河道管理局机构岗位及职责方案》 设岗定员的基础上， 结合本 分局工作实际，按照德才兼备、任人唯贤、群众公认、注重实绩和公 开、平等、竞争、择优的原则确定上岗；按照平等自愿、协商一致的 原则，实行人员聘用制，实现人事管理方式由身份管理向岗位管理、 由单纯行政管理向法制管理、 由行政任用关系向平等协商的聘用关系 转变。 2、坚持责任目标与职工利益相结合的原则。在单位内部建立有 效的约束和激励机制， 使管理责任、 工作绩效和职工的切身利益紧密 挂钩。 3、坚持职工参与、民主决策的原则。职工代表参与改革方案的 制订，职代会讨论通过；保证职工的知情权、参与权、选择权和监督 权。 三、聘用制度改革的目标 通过人员聘用制度改革，达到单位定性，人员定编；职能清晰， 权责明确；因事设岗，按量定员；竞争上岗，合同聘用的目的，使分 局的堤防工程管理水平得到进一步提升。 四、聘改工作的内容 1、机构设置及设岗定员 依据《汉江局内设机构、岗位及职责方案》设置以下机构： （1）管理机构：湖北省汉江河道管理局仙桃汉江管理分局。 （2）办事科室 5 个：办公室、人事科、工程管理科、工程技术 科、计财科。 3）直属单位 3 个：水政监察大队、防汛通信站、堤防养护大 队。 （4）局属管理单位 9 个：仙桃汉江管理分局郑场管理段、仙桃 汉江管理分局毛嘴管理段、 仙桃汉江管理分局三伏潭管理段、 仙桃汉 江管理分局胡场管理段、 仙桃汉江管理分局干河管理段、 仙桃汉江管 理分局仙桃管理段、 仙桃汉江管理分局长埫口管理段、 仙桃汉江管理 分局洪北管理段、仙桃汉江管理分局西流河管理段。 （5）党群组织：按有关章程和规定设置，即：中共仙桃汉江管 理分局总支部委员会、 仙桃汉江管理分局工会委员会、 共青团仙桃汉 江管理分局总支部委员会。 （6）设岗定员：全分局共设置 120 个岗位，定员 179 名。其中： 局机关设置岗位 27个，定员 30 人；局直单位设置 12个岗位，定员 39 人；九个管理段设置 72个岗位，定员 110人。（岗位配置表及职 能表附后） 2、竞争上岗及合同聘用 依据省汉江局有关文件精神，结合我分局实际，实行竞争上岗、 合同聘用。在设岗定员的基础上，坚持德才兼备、任人唯贤、群众公 认、注重实绩，按照公开、平等、竞争、择优的原则，对现有人员通 过竞聘和双向选择上岗， 建立人事聘用关系。 并按有关规定签定聘用 合同，明确双方的人事关系和权利义务。 3、按照聘用制度改革的要求，建立适应我分局特点的管理体制 和分配制度 结合分局实际，对分局机关科室、防汛通信站、水政监察大队、 堤防养护大队及九个管理段， 根据各自的性质不同， 采取不同的管理 方式和分配形式。 人员管理方面： 分局机关科室采取责任目标管理。 对机关科室实 行定岗定员、定工资、定费用、定责任目标，定期考核。 管理段按照水利部 《河道堤防目标管理千分制考核标准》 和水利 部、财政部《水管体制改革定岗定员标准》，确定河道堤防目标管理 的任务，加强工作职责，强化人员的岗位职责，和《管理段人员责任 目标和经济目标暂行办法》实行定岗定员、定工资、定费用、定责任 目标，加强定期考核管理。 分局水政监察大队、防汛通讯站、堤防养护大队等直属单位，人 员实行责任目标和经济目标相结合的管理。 根据各自单位实际制定本 单位的《责任目标和经济目标管理试行办法》及《责任目标和经济目 标管理考核实施细则》 对分局直属单位实行定岗定员、 定责任目标和 经济目标管理，定工资、定费用，并加强定期考核管理。 财务管理方面：财务管理的总体思路是：统一管理，分级核算。 宏观调控，独立核算，内部监督，定期审计的办法进行管理。 4、建立辞聘解聘制度 认真做好人事争议处理工作，严格依据政策规定的条件和程序， 做好辞聘和解聘工作， 对实行人员聘用制过程中发生的人事劳动争议 进行调解，及时化解矛盾，维护干部职工的合法权益。 五、方法和步骤 1、制定方案阶段 在认真学习有关文件政策、深入调查研究，在广泛征求意见、充