“某某儿童托管服务公司”的创业计划书.docx

“某某儿童托管服务公司”项目计划书 姓名：赖某某 （广州市就业训练中心创业培训班第16期学员） 性别：女 年龄：44岁 学历：中专 工作经历： 1976——1978 年 广东省曲江白土公社某某林场 上山下乡 1978——1981 年 韶关钢铁厂轧钢车间绘图 1981 ——1988 年 湖南省公路管理局行政管理 1988——1992 年 湖南省长沙市某某宾馆客房部经理 1992——1996 年 广东省从化市温泉某某宾馆经理 1996——2002 年 广州市国营某某贸易公司经理 2002年 因企业列为破产而下岗失业 个人评价： 对工作积极肯干、吃苦耐劳、认真负责、责任心强、不懂就问、虚心好学。 一、 项目介绍 项目名称：“贝贝”儿童托管服务公司 经营范围：儿童托管、课后辅导、营养配餐服务 的提供 项目投资：20万人民币 场地选择：西华路靠人民路段 项目概述：创办“贝贝”儿童托管服务公司，将父母亲无法照顾 的儿童组 织起来，管吃、管睡、管学习辅导，解决家长与儿童双方面困难，而且利用系统 的管理教育，培养儿童 的自我约束、独立管理能力和团队协作精神，造福下一 代。 二、 市场分析 目前，广州市 的儿童托管已成为市民日常生活中一个老大难 的问题，这是 我及身边熟人常谈及孩子读书后，因上班远而不能及时带小孩，也有谈到小孩读 书后，因吃不好午饭变瘦了。谈论更多 的是，父母文化程度低辅导孩子做作业 成问题，代沟问题等，由此产生一种想法，如果能把这些小孩组织起来，保证孩 子们吃得香、睡得好，同时辅导他们做作业，难道不是一个很好商机吗 ？ ?市场需求分析 据悉，现在广州市有小学几百所，各小学都不同程度出现托管难 的问题， 据不完全统计各小学平均有900名学生，新生入学需要托管服务约 60%，需要 辅导各科作业约45%，需要美术、音乐、英语等辅导约30%，需要单科作业辅 导约20%。 从上述数据分析： 当今人们对教育 的重视程度较以前大有提高； 当今的孩子竞争性强、压力大； 父母投入社会工作多，难以照顾好孩子； 教育社会化的程度需不断提高。 ?市场竞争与前景 社会进步必然存在竞争，在创业阶段必须重视行业竞争，据有关报道，目前, 广州在开发家教、托管服务市场 的时间不算很长，但普遍存在着质量不高 的问 题，如：货不对板、师资不合格、服务质量差等。只要扬长避短，制定自己 的 竞争优势，突出优点，创新发展，才能不断满足社会 的需求。发展潜力是十分 巨大 的，从创业项目来讲，只要重视竞争对手，采取“全方位发展，服务多元 化，以优质服务取胜” 的经营方针，一定能 成功。 三、成本预算 1 ?薪资预算 说明：专科课程辅导老师不作工资预算，故不计人经营成本。组织一个班另 外聘辅导教师，只计提成。(见辅营业目标 的说明) 2 ?投资预算 说明： 对原经营场所只是修补性质的简单装修。 要充分利用原经营场所 的基本设施：电器、办公设备、桌、椅、床等， 用旧添新。 ?经营成本预算 说明： ⑴ 学生伙食费用：按每月160名学生计算：其中有80名学生是午、晚餐的, 估计240餐次，每餐伙食收费1.50元，则每天伙食费用共360元，按月30天计, 每月有22天工作日，计算得每月伙食费用是 7920元。 学生伙食标准：针对少年儿童饮食需求，按不同节令制定出符合标准 的 菜谱。 失业人员创业在税收政策方面有一定优惠。 四、盈亏分析 I.经营目标 (1)实现招生目标：全年I920人次，即每月160名学生。 说明: 1920人次，实际是每月160名学生 的重复。 即: 160X 12 个月=1920 人次。 160名学生是以4个小学计算，平均每个小学录取 40名学生，贝U: 4X 40 =160 名。 每个小学平均900名学生，按录取40名计算，则只是每个学校 的4.4 % 的学生。 ⑵ 主营业额目标：全年营业额：768000元（托管服务）。 说明： 月营业收入：160名X平均单价 400元=64000元。 全年收入：64000元X 12个月=768000元。 平均单价是以（午托、午晚托）算术平均法计算所得： 400 元。 （3）辅导营业目标：全年营业额：10200元（家教、辅导）。 说明： 全年招生34名，每科收费300元。 34 名 X 300 元=10200 元 每周二晚辅导课，每班11 一 12名学生。 每班每月营业收入3300元，辅导老师按每晚50?100元提成，平均为75 丿元。 3300- （75 X8 晚辅导课）=2700 元 第二年营业额增加10%，第三年营业额20%。 2 ?投资收益预算 主营业利润=年营业额一总成本税金 =768000— （43840 X 12 个月）-（2000 X 12 个月） =217920元 辅营业利润二年总营业额-提成总额一其