第二章 设计评价与辅助设计软件[宣讲].pptVIP

评价目标树 建立评价目标树是分析评价目标、确定评价目标项目的一种手段，即将总目标细化为一些具体的评价项目，并用系统分析图的形式表示出来。评价目标树是建立评价目标体系的基础。 如下图是一个评价目标树分析的示意图，图中，Z表示总评价目标，Z1、Z2为Z的子评价目标，而Z11、Z12、Z13为Z1的子评价目标，即实际评价项目。g1、g2、g11、g12、g13、g21、g22表示各评价目标所对应的评价项目的加权系数，是反映不同评价项目对产品影响程度的一个参量。各评价项目的加权系数之和为上一级评价目标的加权系数，所有子评价目标的加权系数之和为1， 即g1+g2=g11+g12+g13+g21+g22=1 评价目标体系的建立 对评价目标细化，确定具体的评价项目，建立全方位和多元化的综合评价目标体系。 评价目标的基本要求是： ① 全面性，尽量涉及技术性、经济性、社会性、审美性的多个方面； ② 独立性，各评价项目相对独立，内容明确。 为了提高评价效率，降低评价实施的成本和减轻工作量，一般选择最能反映方案水平和性能的、最重要的设计要求作为评价目标的具体内容(通常在10项左右)。 实例：四川省机械工业厅指导性技术文件(川Q/JZ2-1987)“机械产品艺术造型评定方法”。 名称 评价 目标 评价项目名称 加权系数 产 品 名 称 整 体 效 果 (Z1) Z11：形式与功能统一性，适应机械设计要求 Z12：主辅机配合默契、严谨，具有整体感，空间利用和布局合理 Z13：局部与整体风格一致 0.2 0.08 0.06 0.06 宜 人 性 (Z2) Z21：重要的操作控制装置造型合理，并处于最佳工作区域 Z22：操作和显示装置相互匹配合理 Z23：重要的显示装置造型合理，并处于最佳视觉区域 Z24：操作件使用方便，符合正常的施力范围要求 Z25：照明光线柔和，亮度适宜 0.2 0.05 0.05 0.04 0.04 0.02 评价方法 点评价法，属于定性评价，对所有的方案按已建立的评价目标体系中的所有评价项目逐点作粗略的评价，并用符号标示，“+、-、？、！” 分别表示“行、不行、再研究一下、重新检查设计”的含义，然后统计出每个设计方案的总评结果，最后再根据总评结果做出最佳方案的判断。 实例 方 案 项 目 A B C D 满足功能要求 + + + + 成本符合要求 - - + + 加工装配可行 + ？ + - 使用维护方便 + ？ + - 宜人性符合要求 - + + + 造型效果优良 + + + + 对环境无污染 + + + ？ 时代感强 + ？ - + 总评结果 6+，2- 4+，1-，3？ 7+，1- 5+，2-，1？ 结论 方案没有通过 需要再研究 设计方案可用 方案改进后可用 评分法：属于定量性评价，首先按产品设计要求建立评价目标体系和评分标准，其次依据直觉对参各个设计方案打分，然后采用适当的方法对所有评价项目的分数进行处理，得到方案评价目标的总分数值，最后以总分数作为衡量评定方案优劣的尺度，分数最高的方案为最佳。 评价过程 加权系数的确定：加权系数是衡量评价目标体系中各个评价项目重要程度的一个量化参量。加权系数越大，意味着重要程度越高。确定方法：将评价目标体系中的评价项目两两进行比较后给出数值，一般地，数值确定原则是按0～4分给出，如果两个评价项目相比重要程度相同，则各给2分；若某一评价项目比另一评价项目较重要时，则分别给3分和1分；若某一评价项目比另一评价项目更重要时，则分别给4分和0分。根据各项评价目标的得分情况，其加权系数gi可按下列关系式计算式中， ki为对应i的评价项目的所得分数的算术和，i=1，2，…，n，n为评价体系中的所有评价项目数。 评分标准的确定：一般常用五分制或十分制对方案进行打分，如果方案处于理想状态，分值为10分(或5分)，最差时分值为0分。 对于非计量性的评价项目或某些不便量化的评价项目，可采用直觉及经验判断的方法确定其具体属于哪个优劣程度区段，对照评分标准给出评分。 如果评价项目中有定量参数，可以根据规定的最低极限值、正常要求值、理想值分别按十分制给出0分、8分、10分(五分制时给出0分、4分、5分)，然后用三点定线的办法画出评分曲线或建立函数式，根据曲线或函数式求出取其他定量参数值时所对应的评分值， 在对各方案按照评价目标体系中的各个评价项目打分以后，接下来要统计每个设计方案在所有评价项目的得分，算出其总分。总分的计算方法很多，课本中表2-5为常见的总分计分方法，可根据具体情况选用。取得总分以后，依总分高低就可方便地确定方案的优劣。分值最高者为最佳设计方案。 名次记分评价法 是由