员工访谈提纲.pdfVIP

一、 佳彩员工访谈提纲 二、 个人问题 到公司来多长时间、 作过哪些职位、 各多长时间、 干本职位多长时间， 具体工作内容是什么？ 二、公司愿景规划、战略确认，明确方向；管理模式与组织架构调整；职位分析与作业指导 书编写；薪酬与高层核心团队激励计划；工作流程与管理制度设计；目标管理与绩效考核； 质量体系与现场管理改善 （一）组织结构 1、 部门内有几个人、哪些岗位、学历经验情况，人员是否足够，哪些岗位人多、哪些岗位 人少？ 2、 你的部门职责是什么？部门有没有人浮于事的现象？ 3、 你的岗位职责是什么？ 4、 人事、财务、关键业务授权是否足够？ 5、 根据公司的实际情况， 您觉得现在职责权限分布是否有过于集中或过于分散的现象？您 希望怎样？ 6、 与哪些部门需要配合，冲突可能在何处，如何协调？ 7、 与上下级的沟通状况如何？（正式和非正式） 8、 公司中、部门内小团体情况 （二）绩效考核和薪酬 1、 对自己业绩评估的标准、周期、评估人、评估形式有何意见？ 2、 收入结构（工资、奖金、其他奖励）如何、各部分各为多少，是否公平（自我、内部、 外部），如不满意期望是多少？ 3、 除物质激励外，有何其它激励，是否充分，有何问题？ （三）工作流程与管理制度 1、工作流程是否清楚？有没有多余的环节，是否可以优化？ 2、有哪些管理制度？是否合理？是否健全？有哪些方面需要修正？ 3、公司在质量管理、物流方面的流程与制度执行状况如何？ （四）企业文化 1、公司内部人际关系特点 2、如何看待精神激励与物资激励、集权与授权、做大与做强、公平与效率、过程与结果 （五）您认为目前影响公司发展的还有哪些主要问题，有什么建议？ 资料精选，适合职场人士使用借鉴参考。资料精选，适合职场人士使用借鉴参考。 资料精选，适合职场人士使用借鉴参考。 资料精选，适合职场人士使用借鉴参考。 资料精选，适合职场人士使用借鉴参考。