2020年最新版人力资源管理报告.docxVIP

XX有限公司 人力资源管理诊断报告 本人力资源管理诊断报告分为七个部分，第一部分是对人力资源状况的综合分析，第二部分到第六部分分别对人 力资源管理的规划与招聘、培训与发展、考核、薪酬、文件资料管理等五个方面进行诊断，第七部分是针对问题给出 解决方案。 第一节 综述 一?思路 综述中首先分析本公司原有的人事管理体制，然后从年龄、专业等方面分析人员结构并与其发展战略要求的人员 结构进行比较分析，最后分析现有人力资源管理职能的执行情况，以此说明重建整个人力资源管理体系的必要性 和迫切性。 二?主要内容 本公司是一家集制造和销售为一体的专业化塑胶制品生产销售企业，工厂部分管理人员来自于国有企业，所以公 司部分的管理模式仍然沿用国有企业的管理模式。多数员工希望通过导入规范化的人力资源的一系列变革改进现状， 但有一部分工厂员工不认同这个方式，变革中因此存在阻力。总体上，本公司的人力资源管理观念和意识已经有所起 步，部分人员已经有了人力资源管理的意识，但是现在的人力资源管理仍然停留在档案处理的传统的管理模式上，已 经不能满足本公司迅速发展的需要。 本人在对人员现状分析发现，公司人员结构不合理：开发人员和销售人员比例过小，两者一共只占公司员工总数 的10.71%，中高层管理人员年富力强，但绝大多数（ 93.33%）是技术出身，缺乏规范化的管理技能和现代化的管理技 术手段；公司没有研究生以上学历的人员，半数以上的技术人员是助理工程师及以下职称，销售队伍的年龄结构不合 理，其中高年龄段人员占总销售人员的（ 73.33%）,并且真正是销售专业毕业接受过正规的销售专业化培训的人员比例 占26.67%，其他的专业人员占 73.33%。工人队伍年龄结构不合理， 18-30岁之间的人数比例占全工人的 40%而30-60 岁之间工人占全部工人的 60%并且但教育层次，有近 73%的工人是初中以下文化水平。 千叶各层人员比例分析图管理/员工比例分析图员工比例66%管理占比例34% 千叶各层人员比例分析图 管理/员工比例分析图 员工比例 66% 管理占比例 34% 口高层管理■中基层管理口销售人数口员工人数 □管理占比例■员工比例 各层级人员比例分析统计图中层管理人员年龄、学历及专业分析图销售队伍主要是青壮年，但人数太少，部分学历偏低主要是其他的专业毕业的，真正销售专业毕业的占 ：学历结构图27%专业结构图655 年龄结构图20-30 岁30-40 岁40岁以上6666555 各层级人员比例分析统计图 中层管理人员年龄、学历及专业分析图 销售队伍主要是青壮年，但人数太少，部分学历偏低主要是其他的专业毕业的，真正销售专业毕业的占 ： 学历结构图 27% 专业结构图 6 5 5 年龄结构图 20-30 岁 30-40 岁 40岁以上 6 6 6 6 5 5 5 5 5 4 大 53% 初中 13% 本科 7% 高中 27% 其他类 73% 销售类 27% —初中一高中—大专—本科 口销售类其他类 销售队伍年龄、学历及专业分析图 公司人力资源管理的功能薄弱，以各直线部门干部的经验化管理为主，尤其缺乏绩效考核体系，人力资源方面目 前出现的问题已制约了企业的发展，员工普遍缺乏竞争意识、缺乏工作压力。由于缺乏绩效评估，没有有效的激励, 干好干坏差不多，员工逐渐失去进取心。公司进一步的发展迫切需要规范有效的管理，尤其是通过合适的人力资源管 理来调动员工积极性，增强公司的竞争力，人力资源管理模型的运用是形成完善的人力资源管理体系的基础。 工厂多年来执行国有企业人事管理制度,靠原有制度的惯性保持其完整体系 原有管理体系比较完整 伴随着相应的计划管理体制，在市场经济 体制下显得陈旧、僵化 已贯彻实行多年，形成人 们的心理定势 在市场人才观念下，受到很大冲击，人才 流失较大 各级人员熟悉操作国有企 业人事管理制度 拥有现代人力资源管理技能的专门人才缺 乏 相当一部分人仍认冋这一体系 在改革中面临阻力 本公司人力资源管理在观念上迈进了 一大步，但总体未能摆脱原有模式 管理体系不完善 在执法中，新思想与老方 法不相协调 人们的观念仍受到国有观念影响 对市场人才观念认识不足，难以 吸引外来人才 熟练的管理人才缺乏 尤其现代人力资源管理技能缺乏 大部分人渴望改革 成为改革中的动力，但也因此产生咼期望 值  人力资源管理的功能薄弱，现在主要以人事资料的保管为主 职能 现在的做法 应该加强的范围 吸引 提供简单的工作职责工作说明、最低合格 要求的资料，使各单位人事计划与战略计划相 建立完整的工作分析和岗位价值分析进行人力资 源计划并实施招聘、赞助性行动 录用 对工作申请人进行面试，综合用人部门意见 人事部门收集的资料，做出最终录用的决定 服从法律极其规定，发收申请表，笔试，考核