关于目前厂内生产问题与解决办法的报告.doc

PAGE 7 - 关于目前厂内生产问题与解决办法的报告 目前，我们**乐器有限公司的吉他生产线刚刚起步不久，生产运营总体来说都很顺利，取得了很大的成绩，同时也积累了不少的生产经验和管理方法，这与我们公司广大干部职工的共同努力是分不开的。不过经过我这一阶段的观察与了解，还是在厂内发现了不少问题，特做以下报告，以资参考： 问题一、品检人员素质的提高 加强品检人员的产品质量意识，我们的产品能卖到一台笔记本电脑的价钱，它的质量不言而喻，所以品检人员应该以最高的标准要求与约束自己； 硬性规定每位品检人员的工作内容与工作方法； 建立品检人员的责任承担制度； 加强品检人员对生产工序、工艺的了解程度，目前有的品检人员甚至不知道自己检测产品的具体数据，对某些部件根本就没有检查，导致产品质量严重下降； 配备必要的检查工具与质量标准书、图纸等，让品检人员明了自己的检查项目和检查内容，做到心中有数。 问题二、生产部件配套问题与“瓶颈效应”问题的解决方法 部件生产不一致，工序、工时配合不密切直接导致瓶颈效应的产生，严重的影响工厂的产量，甚至会导致停产。解决方法： 首先要注意原材料的准备是否充分； 及时提醒厂长及车间主任等生产管理者的注意，由熟悉生产的人制定出没个部件的生产计划书，准确计算工时，安排配套生产； 车间主任必须熟悉车间内每一到工序的作业流程与作业工时，有车间主任竟不知道某部件从原料到成品的工时，这一点应该提起管理者的高度重视。车间主任应该及时了解、发现车间内的“瓶颈”点，及时提出解决办法； 针对我们厂目前的产量不高情况，可以组织车间主任开一次讨论会，每个人分析自己车间卡住生产产量的工序点，并提出相应的解决办法。（如：提前生产、多加工时、多加人工及想办法提高员工的熟练程度） 问题三、管理人员素质的提高 目前我厂的领导责任制不是很健全，分工不清，责任不明，严重的造成部分员工或干部的反感或直接对抗，对公司不利。解决： 灌输新的领导理念，定期组织干部培训，接收新的管理思想，接收新的管理人才，给企业注入新鲜血液； 分工明确、权责分明。车间主任与师傅的权责必须分明，并做出书面规定，主任、师傅的日常工作最好也要有书面规定；（我们工厂今后应该习惯应用书面制度解决问题，不能什么事情都靠主观思维去办，这样会导致管理上的混乱） 善于用人，上层领导不易对员工产生直接的管理关系，要充分发挥车间主任及班、组长的责任能力，给下级领导者创造管理机会，不能闲置，否则会造成下级领导者的领导能力、独立处理事件能力偏低，容易推卸责任，不能主动负责。再者，员工的整体素质毕竟不是很高，如果上层管理者“越级”管理的话，员工很容易产生反感、抵触情绪，降低管理者的形象； 建立健全阶段性工作报告制度（如：日报、周报、月报、年报），这样可以逐步提高干部的各方面的素质与水平，如：文字表达、思想认识、管理技能等，对生产技术的改进生产问题的解决等都有帮助，同时还可以及时发现和解决某些其他的问题；（这样的提高是循序渐进的，短期内不可能看到效果，但是必须要去做，这是我们厂步入正轨的一门必修课） 车间主任不应只知道低头干活，还应该做到能发现问题、反映问题、解决问题，应该及时完成上传下达的工作，针对上级领导的不太合理决策提出合理的改进意见与建议，要有独立的思想，在服从的同时要学会独立处理自己管辖范围内事件的能力。 问题四、员工的工作积极性与工作态度的提高 员工基本上都是一样的，员工的素质是要靠管理才能得到的，如何提高员工的积极性与工作态度，提高生产的质量，方法： 品检人员要加强监督管理，保证不合格产品坚决不流通，这样可以逐步的提高员工的生产技能，产品质量水平自然会得到相应提高； 分工严密，每位员工应该只做一道工序，这样有利于提高生产速率，也有利于提高工人的操作熟练程度； 建立完善的工资制度、奖励制度、福利制度、社会保障制度等，同时也应该完善我们的管理制度。保证做到对每一位人才要“留得住、用得上、干的长、干的好”，要让每位人才看到发展希望，做长久留下的打算，而不是做一时的用人策略； 建立完善的厂规厂纪，尽量使用书面形式对每一项管理规定做出记录； 有良好的用人机制，善于发现、运用、提拔人才，引进人才； 建立良好的工作环境、生活环境。如：简单的娱乐设施、便利商店等等； 设立“总经理信箱”，并设立合理意见、建议的奖励制度，充分发挥每一位员工的主人翁精神，发挥他们的聪明才智与监督功能，让每一位员工都能参与公司的生产与管理，都能发表建设性意见和建议。这样对厂内的经营、管理、生产中所产生的弊病和问题的发现和解决都有很大好处，并能及时处理某些员工的思想情绪，及时解决，留住人才； 设立各种合理的奖励制度（如：全勤奖、优秀劳动奖、特殊贡献奖等等）； 劳务输出（以后重点介绍） 问题五、工厂生产中的应变能力差，员工的劳动负荷过