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企业文化建设方案的过渡过程 企业文化建设方案是企业的核心竞争力，多数失败的企业，都是因为企业中 没有建立起一种强有力的执行企业文化建设方案， 从而阻碍了企业的潜能发挥。 如何建立 企业文化建设方案，已经成为大多数企业面临的重大难题。 企业文化建设方案的建立需要一个健康有序的过程， 不能看其他企业的企业文化建设方案 制度好，就照搬照抄，为我所用 ;也不能写几条团结向上式的标语来充当企业文化建设方 案。企业文化建设方案的建立是一个由团队粗企业文化建设方案到系统企业文化建设方案 过渡的一个过程。可是，如何才能建立一个强有力的企业文化建设方案呢 ? 在回答这个问题之前，我先给大家讲一个有关猴子和香蕉的故事。 众所周知，猴子喜欢吃香蕉。 当实验人员把三只猴子关到一个挂有一串香蕉和装有喷水装 置的屋子里时，情况可想而知，猴子会立即跳起来摘香蕉。但是一旦有猴子碰到香蕉，屋 子就会下起雨来，所有的猴子都会在此时被水浇。 为了方便讲述，暂且把猴子们叫做猴一、猴二、猴三。 不出所料