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企业管理实践中的诡道 现在所有的管理学的教育与培训，大都是从人性的正面去寻 求合理的解释和解决方法，给人的感觉印象是只要是好的、 正确的、合理的、真的、善的、美的东西就一定会有用，其 实完全不是那么回事，前面说的东西是结果，不是开始更不 代表过程。 企业管理首先是要找对人、做对事，最终的结果 是要把事做对、做好了，达到预期的效果。但在管理实践中 管理者大都最愿意一步到位，尤其是在选人、用人上只知道 要什么，不注重过程中必然的阶段、过程和方法。管理实践 中的失败往往都是管理太执着于结果，而忽略了自己的和别 人的起点及必然的过程，管理就象生孩子一样，必然要有十 月怀胎、一朝分娩的过程。既要孩子又不愿意怀胎，岂能不 荒唐。 下面从本人多年来从江湖组织到组建非正式组织 和正规团队的经验来加以阐述。 一、拉班子、搭架子 企业新建初期，首先是管理框架的建立，这时需 要一些得力的人来帮助组建，但是这个时候企业往往都面临 很少的选择，都是首先从家人、亲戚、朋友、同事、熟人等 自己知道、的、了解的或信任的人群中来选择。 创立企业是个无中生有的过程，不可能一下找到 那么多需要的人才，需要有个事先积累、事后培养的过程， 所以企业筹备的过程往往也是人才积累的过程，自上而下的 设置好部门机构、物色合适的人选，并进行必要的分工。因 为企业没有定形，团队也没有稳定，此时主要还是依靠开发 者个人的影响力和号召力来